開荒保潔施（shī）工人員（yuán）組織方法——上海保潔公司【格瑞（ruì）戴西】培訓資料（liào）

開荒保潔隊伍（wǔ）一般都采用（yòng）三級管理建製，即項目經理下設現場主管和清潔組長，同時配備（bèi）質檢員、安全員和專業電工。清潔組長（zhǎng）負責清潔小組管（guǎn）理，同時接受質檢員和安全員的監 督檢查。大型工地（dì）還要配備專職庫管人員。

一、現場項目經理的（de）職責

1.      執行開荒方案，製訂工作計劃，並督促下屬（shǔ）各（gè）區塊貫徹落實。

2.       全麵負責項目管理和日常工作，確保各目標的圓滿實現。

3.       參加有關（guān）會議。

4.       主持項目有關會議。

5.       每（měi）天巡查各組工作情況、設備狀況，發現問題及（jí）時處理。

6.       征求客戶意見，處理客戶投訴。

7.       及（jí）時了解物品供（gòng）應和消耗情況、用工情況，降低消耗，控製成本（běn）。

8.       培訓員工並使其具有（yǒu）良好的職業（yè）道德、嫻熟的工作技能和親切的服務態度。

9.       做好與相（xiàng）關部門的溝通、協調。

10.      完成上（shàng）級交辦的其他事項。

二、 現場（chǎng）主管的職責

1.      負（fù）責所屬用（yòng）品、設備、器（qì）材的正確使用和（hé）保管。

2.      安排清潔計（jì）劃。

3.      負責（zé）考（kǎo）核員工的工作態（tài）度及業績。

4.       控製及分配所（suǒ）有清（qīng）潔物品的用量，做（zuò）好領取（qǔ）備用物品的工作。

5.       了解現場情況，處理突發事件。

6.       負責清潔人員入場教育及上（shàng）崗前培訓。

7.       負責設備、清潔劑等的保管（guǎn）。

8.       不斷研究工作中出現的新問題，製（zhì）定並落實改（gǎi）進方案。

9.       參加相關會議（yì）。

10.      協助項目經理主持相關工作會議。

11.      控製成本，降低（dī）費（fèi）用。

12.      與其他部門保持良好的溝通和（hé）合作關係。

13.      完成（chéng）上級下達的其他（tā）任務。

三、 清潔組長的職責

1.      檢查本組員工的工作及員工的操作規範。

2.      合理控製和分配清潔用品（pǐn）。

3.      巡視衛生狀況，落實區域的（de）報修工作。

4.       協助項目經（jīng）理編製下屬（shǔ）的班次。

5.       檢查考核員工的工作業績。

6.       負責員工進場前教育，上崗前（qián）培訓及其他培（péi）訓工作。

7.       負責設備（bèi）、清潔劑（jì）等的保管和固定（dìng）物（wù）資的檢查工作。

8.       合理控製和（hé）分配清潔用品，努力降低成本。

四、 清潔員工的職責

1.      負責上（shàng）級分配區域的清（qīng）潔工作。

2.       負責日常工作以及突發事件的處理。

3.        負責領導指派的其（qí）他（tā）工作。