保潔公（gōng）司做（zuò）大做強，老板靠的不隻是（shì）努力，德懂清（qīng）潔文化！

從事保潔的人都知道（dào），工作沒有不（bú）辛苦的，找客戶，做方案報價，找（zhǎo）合（hé）適的設備材料，找可靠的人，控製進度和品質，進場施工。競爭激（jī）烈之下，隻（zhī）靠比同行更辛苦更努力地工作，似乎很難有所超越，那麽應該如何（hé）更（gèng）聰明地工作呢？下麵【格瑞戴西】與大家一起探討。

從事保潔的人都知道，工作沒有不辛（xīn）苦的，找客戶，做方案報價，找合適（shì）的設備材料（liào），找可靠的（de）人，控製進度和（hé）品質，進場（chǎng）施工。競爭激烈之下（xià），隻靠比同行更辛苦更努力地工作，似乎很難有所超（chāo）越，但在清潔領域，最不缺的（de）就是吃苦耐（nài）勞的人，最缺（quē）的是懂清（qīng）潔文（wén）化的老板。

那麽應該如何更聰明地工作呢？下麵與（yǔ）大家一起探（tàn）討。

如何思考問題（tí）

1---人的經驗和認（rèn）知是有（yǒu）限的，解決問題的重點是收集和分析事實。

保持（chí）懷疑一切（qiē）的態度，能夠彌補直（zhí）覺缺陷，減少不過腦的決策（cè）；同時幫（bāng）你掌握話語權，提高可信（xìn）度。

2---「MECE原則」

「MECE原則」，取自「Mutually Exclusive Collectively Exhaustive」，意為“相互獨立，完全窮盡（jìn）”。

類似（sì）剝洋（yáng）蔥，從一個（gè）最高層的問題開始，逐層向下進行分解，形成係統化的思維模式。（把複雜問題，拆分成小的容易（yì）解決的子問題（tí））

3---大膽假設，小心求證

在項（xiàng）目正式啟動前就設想可能出現的問題並製定解決方案。

接下來你要做的就是：

1.主動獲（huò）取信息尋找該領域的行家。這是追上行業最（zuì）新動向（xiàng）最（zuì）快捷、有效的方法。

2.在實踐中，不斷複盤（pán）、檢驗、調整。

如何分析（xī）問（wèn）題（tí）

1---避免千篇一律

問題有相似點，但並不意味著對它們采（cǎi）取同樣的（de）解決方案。

不要盲目相信自己的直覺，分析與積累會幫助你提高對事物的（de）判斷。

2---不要（yào）為（wéi）你的提案去「找事實」

為你的提案刻意去找事實支撐（chēng）時，容易陷（xiàn）入思維誤（wù）區，走進死胡同。

正確的做法是：保持開放與靈活，不要讓假設成為思想僵（jiāng）化的（de）借口。

3---確保解決方案適合你的客戶

當你分析清楚客戶需求，組織優勢、劣勢以及能力（lì）局限時，這時候產生的解決方案才有可能是（shì）最佳（jiā）方案。

原則把控

1---「二八法則」

避免將時間花在瑣碎（suì）的多數問題（tí）上，應該集中精力解決 20% 的少數問題，因為你隻需花 20% 的時間（jiān），即可取得 80% 的成功。

2---不要（yào）妄想燒幹大海

過（guò）度地追求完美，隻會浪費時間和精力。

高效的做法（fǎ）是：有所選擇，理清頭緒，設立優先級，該（gāi）停（tíng）就停。要聰明地工作，而不是更辛苦地工作。

3---找到關鍵驅動因素

思考問題時，關（guān）注最重要的關鍵驅動（dòng）因素能夠幫你節省時間、精力，避免大海撈針（zhēn）。

4---「電梯法則」

不要妄想所有人都有時間和耐心，在 30 秒內清晰而準確地解釋清（qīng）楚你的解決方案，是加分項。

要訣：一要出語（yǔ）驚人，二要（yào）短小精悍（hàn），三要提煉要點。

5---先摘好摘的果實

重視部分問題（tí）的解決和階段性的成果，這會使你（nǐ）的客戶更加（jiā）積極，團隊工作更加高效。

人的（de）性（xìng）格有多麵性，有人果（guǒ）斷進取，行（háng）動力特強，有人會（huì）猶（yóu）豫不（bú）決，喪失良機，苦苦掙紮（zhā），性格決（jué）定（dìng）命運。別人怎麽樣我們無法（fǎ）左右，我們（men）要改變自（zì）己，要讓自己未來更成功（gōng），在這個多變的時代，保持自身的快速學習、多利（lì）用別人的資（zī）源、增強創新能力才是成功之道（dào）。