綠化保潔（jié）半自主管理模式

（一）半自主管理模式的定義

半自主管理模式是指在物業保潔、綠化管理中，有一部分工作由物業公司的保（bǎo）潔、綠化管理人員自（zì）行完成，而另一部分工作則由外包的專業清潔、綠化公（gōng）司完成。

就（jiù）保潔而言，如需對外牆進行清洗，而（ér）自己又沒有專業的（de）清潔技術人員及高空作業機械，這樣就（jiù）可外包給專（zhuān）業的清潔公司來完成；就綠化（huà）而言，物業公（gōng）司往往沒有自己的花木生（shēng）產（chǎn）基地，隻負責綠化的日常管理、環境布置及一般（bān）性的綠化改造工作，而綠化改造及環境布置所需要的花木則（zé）從社會上其他專業公（gōng）司購買，一些（xiē）比較（jiào）大型的（de）綠（lǜ）化改造及園（yuán）林工程（chéng）也外包給專業的環境（jìng）綠化公司（sī）來完成。

（二）半自主管理模式的特（tè）點

半自主管理模式具有以下特點（diǎn）：

（1）可以充分（fèn）利用社會資源，減輕物業（yè）公司的負擔（dān）。在這種管理模式下，物業管理公司（sī）不必花大量的資金去購買一些不太常用的專業機器和工具，而是根據目前社會分工越來越細的特點（diǎn），充分利用社會上的專（zhuān）業資源，把一些不太常做的、專業化（huà）極強的工作交（jiāo）由相應（yīng）的專業公司來完成，以減輕物業管理公司的負擔。

（2）人員少，管理容易。在這種管理模式下，清潔工作人員相對較（jiào）少，機構（gòu）設置簡單，但操作層的員工還（hái）由物業公（gōng）司控製（zhì），因此管理起來相對容易。

（3）清潔管（guǎn）理具有消費性。由於清潔工作人員相對較少，因此不可（kě）能（néng）開展大規模的（de）多種經營和對外創收活動，清潔管理費用的（de）支出遠大於清潔創收，使清潔部門成為一個消費部門。在這種模式下，清潔部門在做好工作的同時應盡量控製費用支出，減少物業管理公司的負擔。

（4）物業清（qīng）潔管理費用受市場影響較大。一些專業性較強的工作由社會上的專業公司來完成，因此當市場價格變化時（shí），物業清潔管理費用也難免會（huì）隨之波（bō）動。

（三（sān））人員配置要求

在半自主管理（lǐ）模式下，綠（lǜ）化（huà）人員及崗位設置一般相對簡單（dān）。一般保潔、綠化部分工作歸入環境部，由環境部經理統一領導。環境部經理下設清潔（jié）主管兼技術指（zhǐ）導1名，全（quán）麵負責清潔管理（lǐ）工作；綠化主管兼（jiān）園藝師1名，全麵負責綠化的管理工作。主管（guǎn）以下（xià）根據公司所管轄的麵積大小及管理處的分布（bù）情況，每10~15名員工設保潔、領班各1名，負責某（mǒu）一區域的保潔、綠化（huà）管理工作。領班可兼技術員，也可在領班之下根據工種（zhǒng）需要每班另（lìng）設技術員1~2名，負責管理範圍內的保潔、綠化工作的技術指導。半自主管理模式的員（yuán）工配置也可按每450。平方米配置1名綠化工。