物業（yè）保潔（jié）前（qián）期介入的工作介紹

（一）物業保（bǎo）潔前期介入的規定

物業公司若在前期（qī）介入（rù）工作中對保潔方麵的要求關注較多（duō），將會為（wéi）今後的物業保潔（jié）養護（hù）、維修帶來許多（duō）便利，主要（yào）體現在（zài）：

（1）方便物業保潔計劃的製定。

（2）方便物業管（guǎn）理中的檢修（xiū）工作（zuò），特別是可以縮短保潔的時（shí）間。

（3）能夠保證（zhèng）保潔的質量。

總之，前期介入可以提高物業區域將來清潔管理的（de）工作效率和工（gōng）作質量。

（二）物業保（bǎo）潔前期介（jiè）入的方式和內容

1.早期介入，充當（dāng）顧問（wèn）

早期（qī）介入是（shì）指物業尚處在規劃設計階段，發展商聘請（qǐng）專業經（jīng）驗豐富的物業管理公（gōng）司（sī）做顧問，參（cān）與規劃設計，使（shǐ）設計在符合國家規（guī）定的前（qián）提下，盡可能地照顧到使用者的要求以（yǐ）及日後管理的需要。此外，物業管理（lǐ）公司的專業眼光及經驗能有效地彌補設計人員的不足，使設計（jì）趨於（yú）合理完善。

物業管理公司早期介（jiè）入，充當顧（gù）問的作用具體表現在：

（1）審閱設計（jì）圖紙，提出有關樓宇結構布局和功（gōng）能的（de）改良建議。

（2）提出設備（bèi）配置或容量以及服務（wù）方麵的改良意見。

（3）指出設計中遺漏的工程（chéng）項目。

溫馨點（diǎn）撥：

管理公司早期介入一般不（bú）設固定人員進駐開發現場,工作方式可根據發展商的需要確定。如定期參加發展商的設計會議，或不時（shí）與發展商會晤、出謀劃策等。

2.中期介入（rù），扮演監理

中期介入是指物業（yè）的土建結構已封頂，工程進入到設備安裝（zhuāng）和內（nèi）部裝修階段，物業（yè）管理公司（sī）參與進（jìn）來，一方麵熟悉線路、管道（dào）的鋪設走向（xiàng），另一方麵對（duì）工程質量進行監督（其作用類似監理（lǐ））。

中（zhōng）期介入對物（wù）業管理（lǐ）公司日後的設備維護（hù）、保潔作用很大，因參與人（rén）員以後也極有可能就是負責清潔護養的人員。

發展商與監理公司考慮較多的是隻要設備（bèi）調（diào）試合格就可驗收通過。而問題在於，設備調試合格並不（bú）能說明安裝質量沒有問題，道路鋪設就合（hé）格。如高層建（jiàn）築排水管道，放水檢測一般也（yě）能排水，但不能排除管道內有雜物的情況。有些管道雜物較（jiào）多，暫未堵塞，可以排水，但使用一（yī）段時間後雜物“合攏”就（jiù）堵（dǔ）塞，造成水溢事故。這種情（qíng）況一般不在發展商及監理公（gōng）司的考（kǎo）慮範圍。物業管理公（gōng）司對工（gōng）程的監督，不僅著眼於設備的驗收調試，更要著眼於以後長遠的使用。

3.晚期介入，開始“管家”

晚期介入是指物（wù）業建設（shè）工程基本結束，工程開始竣工驗收、移交接管驗收時，物業管理公司全麵介入，開始履行（háng）“管家”的職責，由先前的顧問工（gōng）作轉為實質性的操（cāo）作工作。

為適應晚（wǎn）期接管工作的需要，清（qīng）潔管理（lǐ）的整套隊（duì）伍基本到位，許多準（zhǔn）備工作是同步展開的。而且由於時間緊迫，為了（le）趕上交接或開業的日期，往往是一邊竣工驗收，一邊準備“開（kāi）荒”，一邊籌備開業慶典（商業大廈）。

（三）前期介入關注的一（yī）個重點

就保（bǎo）潔而（ér）言，前期介入尤其要關注生活垃圾的處理方式。以前許（xǔ）多居民樓內都設有垃（lā）圾通道，其（qí）實是否要設垃圾通（tōng）道必須根據實際情況而定，如果確實需要，在設計時就要考慮（lǜ）便（biàn）於垃圾通道（dào）的清理，否則會造成新的汙染源。同時，在設計垃圾房（fáng）時，要考慮物業小區的占地麵積（jī）和區內居民數量，垃圾房的位置要合（hé）理，垃圾房的數量（容量）隻求（qiú）夠、不求多，否則，新的汙染源又會產生。