保潔公司的企業策略

投資（zī）者投資辦企業，都想將企業辦得很成功，其目的（de）除了為社會創造（zào）很（hěn）多財富，為自己（jǐ）贏得利益（yì）外，還想（xiǎng）將自己成功的經驗傳授給（gěi）後來人，人們從中受益，後來人會敬仰你（nǐ），懷念你，為社（shè）會留下寶貴的財富。

要想（xiǎng）把企業（yè）辦得成功，首先選定正確的目標（biāo），認準（zhǔn）前進的方向，製定企業的戰（zhàn）略和策略，並認真組織實施，所謂戰略即是一（yī）個企業的使命，目標和經營方針的總和。

一個成功的企業決策，一般由以下幾個方麵的因素（sù）構成：

1.國內外形（xíng）勢，細看行（háng）業動向，確定本企業大方向、總目標（biāo）；

2.創本企業特色，以企業新異、產品創新、服務獨特取勝。別人（rén）有的，我們應更先進、更周詳；另人沒有的，我們要努力去創造，以創造（zào）“更（gèng）好”的新（xīn）產品，更好的新“服務”，令公司的服務多元化及（jí）一條龍（lóng）全（quán）方位配套經營策（cè）略。使（shǐ）自己企業永遠走在（zài）別人的前麵。

3.努力拓展業務，在保證（zhèng）高（gāo）標準的服務水準的前提下，千（qiān）方百計地降低成本。隻有"開源”、"節流（liú）”，才能（néng）有滿意的經濟效益。

4.集（jí）中力量創造企業的優（yōu）質品牌，努力獨占行業的鼇頭。

市場競爭是激烈的，而（ér）且是殘酷的，一個企業在艱難地誕生之後，不能滿足於現狀，而要不斷找尋新的市場，要了解競爭者的戰略和策略，優勢與弱點。同時，必（bì）須分（fèn）析你所采取的策略是否較競爭者更勝一籌，周旋自如。

相（xiàng）對競爭優勢是通過人為的製定（dìng）計劃，有意識地創造而取得的（de）。

一個成功的企業（yè）應給自己建立一個牢固的競爭優勢。而（ér）企（qǐ）業管理（lǐ）則是這個企業的靈魂，是企業成功與否的關鍵。

企業普遍支持性活動包（bāo）括：行政管理、人力資（zī）源（yuán）、技術（shù）開發、材料采購供（gòng）應、在職培訓、考察參觀、康樂活動、工會溝通。

企業領袖最基本的特（tè）點是：富有（yǒu）遠見，膽識過人，遠大的理想，充足的信心，強烈號（hào）召力、凝聚力的領導能力，他能用這（zhè）種（zhǒng）理想激勵別人，使別人跟（gēn）著他走。總經理是企業直接（jiē）對（duì）企業領袖負責，組（zǔ）織實施領袖（xiù）決議的企業領導人，主持公司的經營管理工作，實施企業的經營計劃，決定資金流向，審定公司（sī）中長期開發計劃及短期工作運作方（fāng）案等（děng）一係列實（shí）質性的工作（zuò），責成部下（xià）完成各自崗位的工作，使企業有朝（cháo）力，以最大的凝聚力團結部屬奮（fèn）力拚搏。

要想創立成功的企業，必須從羅致人（rén）才著手，可以用重金、重義聘請人才，及各（gè）種靈活大膽方式，視能力、特長委以重任，給他們信心、充分自主地做好工作（zuò）。公司最愚蠢的莫過於讓羅致的（de）人才因工（gōng）資太低而另謀高就。

公司除了羅（luó）致人才外，更應努力造就人才。

一（yī）家公司或一（yī）個部門的領導（dǎo）人，應盡可能將自己的工作分（fèn）配一些給能信任工作（zuò）的下屬（shǔ）去（qù）做，讓他們有責有權，大膽工（gōng）作，而自己全麵調控。但是，權力下應在一定範圍內收放自如，權責（zé）權衡。

公司行政部門應製定一套行之有效的規章製（zhì）度，並全麵施行（háng），以規範公司行為（wéi）。

行政人員作為（wéi）耳目要時刻了解下屬的（de）情況，總結好經驗，盡（jìn）可（kě）能的範圍（wéi）內幫他們解決問題，激勵部下完成好自己的（de）工作，並及（jí）時向上級反映情況。

科室人員應對負責（zé）的部門進行行之（zhī）有效的監控，積極協調、配合，對其部門也要積（jī）極協調、配合並承擔。

公司羅致（zhì）人才後，最重要（yào）的因素就是工作環境，第一把（bǎ）手的領導作（zuò）風決（jué）定整個（gè）企業的風（fēng）氣。為企業（yè）創造一個心情舒暢、欣欣向榮的氣氛：公開、自（zì）由（yóu）、誠實的交流，開誠布公，才能激勵大家發揮創造力；有困難主動求助，而不擔心失麵子；決不容忍部下玩弄（nòng）任何形式的政治手段。

激勵部下最好的方法是用平時的一言一（yī）行，使部下相信你（nǐ）是全心全意支持你們的（de），使員（yuán）工與你建（jiàn）立一種很融洽的關（guān）係。從而造就一（yī）種“團隊精神（shén）”，與公司同舟共濟，走向成（chéng）功。

領導層應經常與員工談心，以利捜集資料，但必須注意談話要保密，以取得員工的信（xìn）任。

人力資（zī）源管理是企（qǐ）業管理的重要組成部分，企業的（de）關鍵在於人，要努力提高員工的素質，訓（xùn）練出適合（hé）企業發展的人才，使他們的技術、技能和管理能力（lì）都（dōu）是一流的。每個（gè）人（rén）都要自覺（jiào）維（wéi）護企業的利益，當然，企業也會（huì）兼顧職工利益，也要關心所在（zài）地和整個社會，既要顧及企業和個人的經濟（jì）利益（yì），也要充足考慮企業的（de）社（shè）會效益。

人們最（zuì）大的需要是發揮自己的想象力、創造力，發揮主觀能動力，滿足自我發（fā）展的需要，滿足人的成就感，當然，包括了個人的生活（huó）需要。

為了使企業的員工都成為多麵手（shǒu），員工在一定周期內輪（lún）流擔任不同的工作，使他們適應各種崗位，以利發現每個人的長處，確定其發展方向，更適宜專業化工作。提倡鼓勵員工（gōng）提出合理化（huà）的建議，以改進工作，提高效率。培養人才的投資比資金投人更重要。

關心職工本身，是個（gè）可貴的目標，隻有從內心關心職（zhí）工，真正尊重他們，信任（rèn）他們，使他們與公司同舟共濟，明了他們（men）的（de）福利是與公司的前途息息（xī）相關的。對於員工工作，不是以發號施令的方式，而（ér）是堅持請求他們做什麽事，一直到他們完（wán）成任務（wù），使員工喜歡工作而又（yòu）很開心。

職工生活（huó）質量的好壞影響員工的情緒，我們要特別做好（hǎo）以下（xià）的工作：

報酬公司合理；工作環境安全衛生；人個能力（lì）得充分發揮；有學習新技能得到提升（shēng）的（de）機會；工作受到同事、上下級、家庭和社會的尊重；企（qǐ）業治理民主（zhǔ）化；職工可以（yǐ）自由發表意見；勞逸均衡；職工生活不影響家庭；社會交活動；做一個有社會責（zé）任感的企業公民。

要提高企業的競（jìng）爭力，就必須發揮員工的積極性，充分激發員工的主觀能動性，使工作對員工有意義，盡可能滿足他們物質和精神（shén）兩方麵的需要。

選（xuǎn）擇人才應充分考慮（lǜ）人員的文才、口才和耳才，更重要的是（shì）有責任感、事業心、管（guǎn）理能力、人際關係（xì），招工靈活（huó）;有意識地考察其邏輯思維能（néng）力，了解掌握科技知識的水平，根據綜合素質的考慮恰當安排。

企業在製定競爭戰略和人力資源（yuán）管理策略上，要充分考慮政（zhèng）治（zhì）背景，注重企業在社會的定位（wèi），配合以適當的工作設計，實行必（bì）要（yào）的獎懲製度，使員工能自覺願意接受責任，接受挑戰。

投資辦企業（yè）除了注重社會效益外，重要是要（yào）有良好的經濟效（xiào）益（yì）。要想達到這一（yī）目的，首先在選擇投資（zī）項目（mù）時，應作細微的調査分析，通過可行（háng）性分析後，製定發展目（mù）標，相當的實施細則，努力提高生產效率，降低成（chéng）本，不斷以革新技術，滿意的服務拓展市場，讓員（yuán）工參與管理，實行企業（yè）民主化，穩定員工情緒，設計獎勵製度，讓員工自覺地發揮最大的能量為企業服務，為了達到降低成本（běn）的目的，應（yīng）運用統計學（xué）控（kòng）製公哥操作質量，以最（zuì）低的成本，創造（zào）出（chū）較（jiào）高的利益來。