如何使（shǐ）自己成為（wéi）一個受歡迎的保潔公司管理人（rén）員

管理人（rén）員的工作方法有類似推銷一樣都需（xū）要以誠意和道理來悅服別人，在需要做悅服他人時，如同（tóng）步用激勵方法就會更好。

當（dāng）您用激勵方法悅服了下屬，下屬一般便漸漸會代人您的構思（sī），目標及處事方法去（qù）把各項工作辦好。我們需要學習同行成功的管理方法（fǎ），首先要找出（chū）它的優點（diǎn），再配合自己的具體情況在（zài）試行，在試行過程中經過不斷的修正後，才可全麵推行。

其次，我們必須從正麵積極的角度去（qù）肯定您的下（xià）屬，並需經常提醒自己，他們（men）的（de）優點是（shì）我們寶貴的財富，我們重視及肯定他們的（de）優點，當他受到（dào）此感受時，便會盡量發揮其優點，當其優點的空間擴大了，自然他的（de）缺（quē）點逐漸會越（yuè）來越小了。

日常我們更要學會如何克（kè）服自己負麵的（de）情緒和行為，並要認（rèn）識到自己負麵的行為對下屬產生的影響及所造成（chéng）後果，會對我們日（rì）後的工作增加困難（nán）及造成很大的傷害。

一旦清（qīng）楚及明白了，我們便會（huì）更加懂得珍惜（xī），吸納他人的優點，若我們訂了這樣的一個自然學習過程，這一定要是（shì）個發自內心的行為（wéi），經過這樣不斷的學習，我們就可以去蕪存真，經過這樣（yàng）潛意默（mò）化地改變自己，使自己好自然地會成為一個受歡迎的管理人員。

管理人員找到一個與自己性格（gé）相（xiàng）近的（de）人合作（zuò），好處是性情相近，處理會有默契且較順利，但大家有共（gòng）同的缺點（diǎn），並令雙方都不容易察覺得到（dào）。

如果我們性格不同的人合格，好似一個急躁的人，去找個穩重的人合作，作起（qǐ）事來效果會顯著（zhe），互相可以取長（zhǎng）補短，各展所長，相輔相（xiàng）成，成為個夢幻（huàn）組合。

但是必須留意，並非任何人都可以容忍一個與自己性格相（xiàng）反的人合作，它是件很不容易的事，要知道萬事都是知易（yì）行難（nán）的，因此我們一定要（yào）有個正麵和（hé）積極的對事不對人的（de）正確態度，隻有這樣才能容納他人的處事方式。

我們管理人員除了要（yào）有積極的進取態度之外，更需平（píng）易近人，容易被別人接受您的指導及悅服別人的方法（fǎ）。

清潔行業的管理人員，麵對（duì）的是質素及悟性參差不齊的員工，因而在實施管理的過（guò）程中，更加需（xū）要因人而異，因材施教，將自己的目標及（jí）意圖轉為員工的目標及意圖（tú），以提高員工的積極性和主動性，避免員工產生叛逆心理，提高員工的工作效率和工作（zuò）質量，以（yǐ）達到最終目標（biāo）。

受歡迎的管理人員其（qí）實並不是天生的，隻要日常有誠意地去吸收（shōu）和專心學習（xí）行內外的知識，參（cān）加行內（nèi）的專業培訓，不斷去尋求（qiú）知識充實自己，這樣您便可成為一個稱職的管理人員。實施（shī）以上管理方法之後（hòu），作為管理人員的您，如果仍然感到自己繁忙及壓力很大，而且經常無法抽身思考其它問題，您便需（xū）要（yào）檢討自己的工作方（fāng）法是否有問題存在。

首先：要檢討您是否不放（fàng）心下屬的工作能力（lì），而不敢放手將（jiāng）工作讓下屬去做（zuò），讓他獨立去完成，請您（nín）馬上作出修（xiū）訂，好像如（rú）果您怕摔跤，那是永遠學不會走（zǒu）路的一樣。

再者：您有否考慮您的下屬可以（yǐ）分擔您日常一般性的工作，使自己可集中精神去處理重要事項，而要實（shí）施這個計（jì）劃（huá）是需要有一定的時間才（cái）能實現，另更需要按部就（jiù）班地去推行。

請記著：辦法永遠是比困難多

請別問清潔行業給您（nín）帶來什麽好處

而問自己對清潔環保作了多少貢獻