保（bǎo）潔（jié）公司環衛隊管理架構

一、城鎮管理架構說明

1.實行公司領導下的部門經理負（fù）責製。

2.區域經理實行垂直領導，減少管理環節，提高工作效率。

二、運作程序係統

內部運作（zuò）流（liú）程圖

內（nèi）部運作流程圖說明：

2.1在（zài）內部運（yùn）作，堅持全過程管理，保證指揮、監督（dū）的封閉性。管理層（céng）既是（shì）指揮者，又是監督（dū）者（zhě）。集計劃、組織、控製、反饋於（yú）一身，避免管理環節（jiē）出現缺漏和盲點，有效保證管理隨時到位。

3.2操作層職責明確，工作程序有嚴格的質量文件進行規範。

三、信息反饋係統

1.信息反饋圖

2.信息反饋圖說明：

2-1信息是我們重要的經營管理資源。信息源要全麵。匯（huì）聚與（yǔ）區域作業有關的所有信息，使反（fǎn）饋具有一（yī）定的範圍和頻度。信息采集真實（shí）、科學。

2-2保證信息反饋道暢通，信息反饋中，所有信息匯到公司管理中心，經（jīng）過分析管理，並由管理中心發出指令，跟蹤檢查。

四、激勵係統

2.激勵係（xì）統示意圖說明：

激勵是我們人性管理的主要方式。尊重（chóng）個體權利，保持團隊精神。服（fú）務客（kè）戶和創造經濟、社會雙重效益是權衡考核的唯（wéi）一標準。

2.思（sī）想（xiǎng）工作機製重在激發潛能，形成共享的價值觀，充分發揮群（qún）眾效能和工作積極（jí）性。引導員工工作動（dòng）機，尊重個人情感。並且針對個性心理做適時的（de）思想工作。

3.獎勵（lì）機製在實際工作中以獎為主，以（yǐ）懲為（wéi）輔，堅持優勝劣汰（tài），獎懲分明，通過獎勵“引”著員工往前走，通（tōng）過懲（chéng）罰“趕”著員工朝前（qián）走。做到人人有動力，個個有壓力。

4.培養提拔機（jī）製在實際工（gōng）作中極具價值。我（wǒ）們將培訓放在集體和個人發展的重要位置上，培養的目標是使員工忠於企業，一專多（duō）能，精益求精。在提拔上不拘一格，能者上，平者（zhě）讓，庸（yōng）者下，為（wéi）人才的（de）脫穎而出創造良性環境。

5.工資福利係統重在考核，依據貢獻大小進行工資決策。既考慮群體效能，更重視個人利益。充分肯定努力工（gōng）作所應得的優厚報（bào）酬，吸引人才，激勵（lì）員工取得更好的（de）工作績效。

6.文化活動係統（tǒng）是公司的發展之源。通過（guò）文化活（huó）動的開展，增強凝聚力和向心力，增強員工的自信和（hé）認同感（gǎn）。通（tōng）過文（wén）化的凝聚功能（néng）、引導功能（néng），約束（shù）功能把員工的目標和公司的目標緊密結合起來。

五、人員體係