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【培訓內容】
(一(yī))備用車:
1.檢查三輪(lún)車是否完好,如有損壞及時報修;
2.操作過程中如有損壞及(jí)時報管(guǎn)理員後維修;
3.每天二次衝洗三輪車,停放指定地(dì)點。
(二)收集、轉運
1、將責任區域的筒外垃圾轉運至中轉(zhuǎn)站;
2、將責(zé)任區域的筒內垃圾轉運至中轉站(zhàn);
3、每天上、下午最後一車將筒內垃(lā)圾清筒,轉運至中轉站;
4、責任區域上午9:00—11:00,下午2:00—5:00做到筒外無垃圾。
(三)收集轉運注意事項
1、收集過程中發現筒外有建築垃圾(jī),報組長或管理員;
2、車載不允許超高、超寬、超長;
3、收集時(shí)發現筒內(nèi)汙跡或袋子破損,及(jí)時換袋並告知道路工及時衝洗;
4、操作時作車輛是否完好檢(jiǎn)查;
5、操作過程中注重安全操作。
培訓(xùn)標準:
(1)使每位清潔(jié)員工熟練掌握操作技能(néng),提高工作效(xiào)率。
(2)嚴格按規範操作。
培訓方法(fǎ):
(1)受訓人員由示範人員實際操作中示範講解;
(2)作業區清潔(jié)組長不定期作集中培訓;
(3)每季(jì)度循環培訓,每周集中培訓,由(yóu)各組長配合管理人(rén)員、主管,作現場知識(shí)講解、示範。各組(zǔ)組員由組長、示範員作講解、示範;
(4)組長及管理員對新員工、接受能力較(jiào)差(chà)人員分批集中重點培訓。
培訓流程圖:主管—管理員—組長—示範員—組員
【培訓(xùn)考核】
(1)考核方法:
a.組長不定期對管轄區域的保潔人員(yuán)檢查;
b.集中考核(根據培訓項(xiàng)目);
c.根據情況分批集中考核。
(2)考核形式:
a.抽查(提問、示範(fàn));
b.集中考核;
c.分批考(kǎo)核示範。
(3)季度考核覆蓋率:
a.試用期(qī)考核率100%;
b.抽查考核30%;
c.集中考核40%;
d.分批考核20%;
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