保（bǎo）潔現場管理任務清（qīng）單

項目：上報時間：

1．周工作計劃每周一12點之前

2．月工作計劃每月30號12點前

3．排班表每月30號12點前（qián），

4．考勤表（附請假條、離職申請表（biǎo））每月1號12點前

5．盤（pán）點表（機械、工（gōng）具（jù）、藥劑、低耗（hào）品）每月2號12點前

6．請購單（機械、工具、藥劑、低耗（hào）品）每月（yuè）2號12點前

7．培訓計劃（表格化）匯同品管（guǎn）部任務分解每月30號12點前

要求：（1）本月31號（hào）前上報現場定崗表、樓層（céng）物料工具標準（zhǔn）配備（bèi）表，全員實行

定崗、定位、定區域、定（dìng）質量、定任務、時間（jiān）等。籍此開展服務。

全麵自查（chá）目（mù）前現場開荒（huāng）未完（wán）成區域和項目（mù），使用計劃表安排（pái）落實，

在8。2號前90%全場完（wán）工。

員工工作狀態必須明確：緊張，有序，積極。

決不允許和默認鬆散邋遢情形出現。否則追究（jiū）第（dì）一責任人（rén）責任。

（2）主管、領班、教練組在本月31號以前上報“一對二”傳、幫、帶培養骨幹

計劃及人員名單（注明年齡）。

骨幹（gàn）培養時（shí）間：3個月一個周期，一個評估。

培養內容：管理意識，公司價值觀，技術操作，安全意識，

現場工作溝通、協調、表格及報告撰寫。

（3）記錄《工作日誌》《物料領用記錄》。

《工作日誌》《物料領用記錄》必須每日記錄，要求清晰、規範（fàn）、完整、及（jí）時納（nà）入檢查。每個管理人員達成一致（zhì），會寫，會用。

（《工作（zuò）日誌》項目規範，《工作日誌》僅限公司內部查看批閱）

（4）考勤表真實、完整、及時填寫上報（bào）。每出錯一處扣（kòu）項目第一負責人5元。弄（nòng）虛作假者處100元/次處罰，對直接責任人（rén）待崗直至調查（chá）處理完畢。（待崗期間無薪（xīn））

（5）各級管理人員務必身先士卒，規範（fàn）管理，優質服務，塌實工作，學會正確運（yùn）用管理表格和管理工具（jù），科學管理，科（kē）學工作，不斷學習，這將是長（zhǎng）期的工作要求！

以上要求即日起執行，由品質管理部指導檢查落實。