環境管理機構

一般物（wù）業公司內會設立（lì）專門的環（huán）境管理部門，專門的環（huán）境管理（lǐ）部門下又設有綠化部和清潔（jié）部。綠（lǜ）化部主要（yào）負（fù）責物業內（nèi）的綠化管理工作，清潔部主要負責物業內的清潔管（guǎn）理工作。綠化部（bù）和清潔部的具（jù）體機構設（shè）置與崗位職責將在相（xiàng）應的綠化管理（lǐ）和清潔管理章（zhāng）節中詳細講述。這裏（lǐ）主要講述環境（jìng）管（guǎn）理經理的崗（gǎng）位職責。

環境管理經理的崗位職（zhí）責如下：

(1)全麵負責協調清潔衛生以及環境綠化等方麵的各項工（gōng）作（zuò），帶領部門全體員（yuán）工認真貫徹（chè）執行公司的各項經營管理方針、政策、指示、規定（dìng）等，堅持為用戶服務、為社會服務，努力實現公司（sī）所確（què）定的（de）各項工作任務和責任目標，為開創具有特色的物業（yè）管理工作作（zuò）出貢獻。

(2)定期向公司領導（dǎo）和業主委員會匯報環境管理部工作（zuò）情況（kuàng），並（bìng）聽取公司領導和業主委（wěi）員會的意見和要求（qiú），全力負責貫徹實施（shī）。定期主持部門例會，有計劃地培訓員工。在工作中必須經常深入現（xiàn）場（chǎng），檢查各項工作的落實情（qíng）況，及時發現問題，解決（jué）問題。

(3)堅持不（bú）斷（duàn）地提高物業環境清潔度，努力創造一流的衛生環境（jìng）。

(4)在具體環衛工作（zuò）中，實行科學化管理，深入現場，問題（tí）解決在現場，建立和完善一整套行之有效（xiào）的環衛量化管理運作流程，不留清潔、衛生“死角”，掌握季（jì）節及環衛（wèi）工作淡旺季的特點，製（zhì）定最經（jīng）濟、最節（jiē）省的操（cāo）作實施（shī）計（jì）劃，不斷地提高細化管理的層次。

(5)加強（qiáng）小區的環（huán）境建設，不斷提高綠地景觀效應（yīng）。堅持環（huán）境綠化“三分種、七分養”的原則，加強綠化的養護管（guǎn）理工作，深化環境景觀化的管理製（zhì）度，強化（huà）環境的綠化（huà）園容景觀，為（wéi）業（yè）主（zhǔ）提供十分和諧、溫馨（xīn），且能反映時代特色（sè）的、高品（pǐn）味的綠色環境空間。

(6)環境管理部各塊實行“無上（shàng）級”式管理。各塊工作由主管實行一竿到底的管理製度，提（tí）高各主管（guǎn）的責任（rèn）感，堅持各主管每天上午（wǔ）、下（xià）午兩次巡查製度，以（yǐ）利及時發現問題、解決問題，使一些影響物業服務公司形象的隱患、事故苗（miáo）頭消滅和（hé）解決在最（zuì）初階段；部門經理實行分（fèn）工負責製，深入實際，認真檢查各塊工作，及時發現問題，使公司總經（jīng）理的指令貫通無阻，確保完成公司下達（dá）的各 項任務，並達到公司領導的預期目標。

(7)提高部門凝聚力。以身作則，關心（xīn）員工，獎懲（chéng）分明，提（tí）高自身素質（zhì）和修養，使（shǐ）部門具有高度凝聚力（lì），最大限度地發揮和調動（dòng）全體員工的工作熱情和（hé）責任感，不斷地提高部（bù）門（mén）的管理素質和管理層次。