綠化保潔完（wán）全自主管理模式

（一）完全（quán）自主（zhǔ）管理模式的定義

完全（quán）自主管理模式（shì）是指物業公司具有專門的保（bǎo）潔、綠化管理隊伍，有較齊全的清潔設備、工具，有（yǒu）完善（shàn）的花木生產基地及專業設計人員，能（néng）自主完成物業管轄範圍內（nèi）的所有清（qīng）潔保（bǎo）養（yǎng）及園林綠（lǜ）化的日（rì）常管理和改造（zào）工作，並且日常管（guǎn）理及改造所用的花木均由物業公司自（zì）行生產。

（二）完全自主管理模式的特點

完全自主管理模（mó）式具有（yǒu）以下特點：

1.清潔管理工（gōng）作方便（biàn）靈活

完全自（zì）主管理模式的物業服務公司具有完善的工作程（chéng）序及機器設備。在自主管理下，清潔工具齊全，清潔人員及物質的調配具有較大的靈活性，方（fāng）便管理，並能（néng）減少浪費。

2.能為物業公司創收

因為環境清潔技（jì）術力量雄厚，清潔（jié）設備齊全，因而除了可以保證自己所管轄範圍（wéi）內環境清潔管理的水平外，還可以充分利用（yòng）已有的（de）人力（lì）資源開展對住戶（業（yè）主）及對（duì）外（wài）的多種經營服務（wù），為公司創收。

3.人員機構較臃腫

在完全自主管理模（mó）式下，物業保潔、綠化管理從屬於環境服務部或單獨（dú）成立一個保潔部、綠化部（bù）。由於（yú）人員較多，會造成人員、機構臃腫，公司（sī）負擔較重。但是如果能夠充分（fèn）發揮員工的創造力，也可為公司帶來（lái）可觀的收（shōu）入。

（三）完全自主模式下的人員（yuán）配置要求

1.做保潔工作時的人員配置

在自行管理模式下，可設主管1名，全麵負責（zé）所（suǒ）轄物業的清潔工作。清潔主管下每20個員工設清潔助理主管（副主管）兼技術指導1名，清潔管（guǎn）理部每10個員（yuán）工設領班兼技術員1名，不足10個員工的也應設領班兼（jiān）技術員1名。

也可（kě）按綜合勞動（dòng）定額配置。保潔（jié）員（yuán）：每7000一12000平方米配置1人。管理人員配（pèi）置，10萬平方米以下配主管1人（rén），不設班組長；20萬~50萬平方米配主管1人，技術員1人（rén），班（組）長2人；50萬平方米以上每增（zēng）加20萬平方米增設班（組）長1人。

如果公司的（de）保潔部規模較大（員工在40人以上），經常對外承包工程且收入較好的，可設1名保潔經理。

2.做綠化工作時的人（rén）員配置

在完全自主模式下，可設主管1名，全麵負（fù）責所轄物業的綠化工作。園林（lín）綠化（huà）主管下每（měi）20個員工設園林綠化助理主管（副主管）兼工程師或園（yuán）藝師1名；綠化管理部分每10個員工設領班兼技術員1名；花木基（jī）地部分每2畝設員工1名，每10個員工設領班兼技術員1名，不足10個員工的也應設領班兼技術員1名；工程部分每10人設領（lǐng）班兼助理工程師1名。

如果公司的綠化部（bù）分規模較大（員工在40人以（yǐ）上），經常對外承包工程且收入較好的，可設1名園林（lín）綠化經理，下麵按管理部分、生產部分、工（gōng）程部分等分別按每30個員工設1名主管（guǎn）、每20個員工設1名助理主管（副主（zhǔ）管）兼工程師或園藝師的（de）原則配置，其（qí）他員工配置同前。

在人員與麵積（jī）比例方麵，管（guǎn）理部分，普（pǔ）通住宅小區按約（yuē）每4000平方米綠化（huà）麵積設1名員工，市（shì）政綠化可按（àn）每5500平方米（mǐ）綠化麵積設一名員（yuán）工，如所管理的物業為大型酒店（diàn）等室內（nèi）綠化數量（liàng）較多的地方，可按每3000平方米綠化麵積設1名員工。