綠化保潔半（bàn）自主管理模式（shì）

（一）半自主管理模式的定義

半自主管理模式是指在物業保潔、綠化管理中，有一部（bù）分工（gōng）作由物業（yè）公司（sī）的保潔、綠（lǜ）化管理人員自行完成，而另（lìng）一部分工（gōng）作則（zé）由外包的專業清潔、綠化公（gōng）司完（wán）成。

就保潔而言，如需對外牆進行清洗，而自己又沒（méi）有專業（yè）的清潔技（jì）術人（rén）員及（jí）高空作業機械，這樣就可外包給專業的清潔公司來完成；就綠化而言，物業公司往往沒有自己的（de）花木生產基地，隻負責綠（lǜ）化的日常管理、環（huán）境布置及一般性的綠化改造（zào）工作（zuò），而綠（lǜ）化改造及環境布置所（suǒ）需要的花木則從（cóng）社會上（shàng）其（qí）他專業公司購買，一些比較大型的綠化（huà）改造（zào）及園林工程也（yě）外包（bāo）給專業的環境綠化公司來完成。

（二）半自主管理模式的特點

半自主管理模（mó）式具有（yǒu）以下特點：

（1）可以充分利用社會資源，減輕物業公司的負擔（dān）。在這種管理模（mó）式下，物業管理公司不必花大（dà）量的資金去購買一些不太常用的專業機（jī）器和工具，而是根據目前社會分工越來越細的特點，充（chōng）分利用社會（huì）上的專業資源，把一些不太常做的、專業化極強的工作交由相應的專業公（gōng）司（sī）來完成，以減輕物業管理公司（sī）的負擔（dān）。

（2）人員少，管理容易。在這種管理模式（shì）下，清潔工作人員相對較少，機構設置簡單，但操作層的員工還（hái）由物業（yè）公司控（kòng）製，因此管理起來相對容易（yì）。

（3）清潔管理具有消費性。由（yóu）於清潔工作（zuò）人員相對較少，因此不可能開展大規模的多種（zhǒng）經營和對外創（chuàng）收活動，清潔管理費用的支出遠大於清潔創收，使清潔部門成為一個（gè）消費部門。在這種模式下，清潔部門在做好工作的同時應盡量控製費用支出（chū），減少物業管理公司的負擔。

（4）物業清潔（jié）管理費用受市場影響較大。一些專業（yè）性較強的工作由社會上的專業（yè）公（gōng）司來完成，因此當市場價格變（biàn）化時，物業清潔管理費用也難免會隨之波動。

（三）人（rén）員配置要求

在半自主管理模式下（xià），綠化人員及崗位設置一般相對簡（jiǎn）單。一般保潔、綠化（huà）部分工作歸入環境（jìng）部，由環境部（bù）經理統（tǒng）一領導。環境部經（jīng）理下設清潔主管兼技術指導1名，全麵（miàn）負責清潔管（guǎn）理工作；綠化主管兼（jiān）園藝師1名，全麵負責綠化的管理工作。主（zhǔ）管以下根據公司所管轄的（de）麵（miàn）積大小及管理處的分布情（qíng）況，每10~15名員工設保潔、領班各1名，負責某一（yī）區域的保潔、綠化管理工作。領班可兼技術員，也可在領班之下根據工種需要每班另設技術員1~2名，負（fù）責管理範圍內的保潔、綠化工作的技術指導。半自主管理（lǐ）模式（shì）的員工配置也可按每450。平方米配置1名綠化工。