物業保潔前期介入的工作介紹（shào）

（一）物業（yè）保潔前期（qī）介入的（de）規定

物業公司若在（zài）前期介入工作中對保潔方麵的要（yào）求關注較多，將會為今後的物（wù）業保潔養護、維（wéi）修帶（dài）來許多便利，主要體現在：

（1）方（fāng）便物業保潔計劃的製定。

（2）方便物業管理中的檢修工作，特別是可以（yǐ）縮短保潔的時間。

（3）能夠保證保潔的質（zhì）量。

總之，前期介入可以提高物（wù）業區域將來清潔管理的工作效（xiào）率和工作質量。

（二）物業保潔前期介入（rù）的方式和（hé）內容

1.早期（qī）介入，充當顧問

早期介入是指物業尚處在規劃設計階段，發展商聘請（qǐng）專業經驗豐（fēng）富的物（wù）業管理公司做顧問，參與規劃設計（jì），使設計在符合國家規定的前提（tí）下，盡可能地照顧到使用者的要求以及日後管理的需要。此外，物業管理公司的專業眼光及經驗能有效地彌補設計（jì）人員的（de）不足，使（shǐ）設計趨於合理（lǐ）完善。

物業管（guǎn）理公司早期介入，充當顧問的作用具體表現在：

（1）審閱設（shè）計圖紙，提出有關樓宇結構布局和功能（néng）的改良建議。

（2）提出設備（bèi）配置或容（róng）量以及服務方麵的改良意見。

（3）指出設計中遺漏的工程項目。

溫馨（xīn）點撥：

管理公司早（zǎo）期介（jiè）入一般不設固定人員進駐開（kāi）發現場,工作方式可根據發展商的需要確定。如（rú）定期（qī）參加發展商的設計會議，或（huò）不時與發展商會晤、出謀劃策等。

2.中期介入，扮演監理

中期介入是指物業的（de）土建（jiàn）結構已封頂，工程進入到設備（bèi）安裝和內部裝修階段，物業管理公司參與進來，一方麵熟悉線路、管道的鋪設走向，另一方麵對工程質量進（jìn）行監督（其（qí）作用類似（sì）監理）。

中期介入（rù）對物業管理公司日後的設（shè）備（bèi）維護、保（bǎo）潔作用很大，因參（cān）與人員以（yǐ）後也極（jí）有可能就是負責清潔護養（yǎng）的（de）人員。

發展商與監理公司考慮較多的是隻要（yào）設備（bèi）調（diào）試合格就可驗收通過。而問題在於（yú），設備調試合格並不能說明安裝質量沒有問題，道路鋪設就（jiù）合格。如高層建築排水管道（dào），放水檢測一般也能排水，但不能排除管道內有雜物的（de）情況（kuàng）。有些管（guǎn）道雜物較多，暫未堵塞，可以排水，但使用一段時間後雜（zá）物“合攏”就堵塞，造成（chéng）水溢事故。這種情況一般不在（zài）發展商及監理公司的考慮範圍。物業管理公司對工（gōng）程的監督，不僅著眼於設備的驗收調試，更要著眼於（yú）以後長遠（yuǎn）的使用。

3.晚期介入（rù），開（kāi）始“管家”

晚期介入是指物（wù）業建設工（gōng）程基本結束，工程開始竣工驗收、移交接管驗收時，物業管理公司全麵介入，開（kāi）始履行“管家”的職責，由先前的顧（gù）問（wèn）工作轉為實質性的操作工作。

為（wéi）適應晚（wǎn）期接管工作的需要，清潔管理的整套（tào）隊（duì）伍基本到位，許多準備工作是同步展（zhǎn）開的（de）。而且由於時間緊迫，為了趕（gǎn）上交接或開業的日期，往往（wǎng）是一邊（biān）竣工驗收（shōu），一邊準（zhǔn）備“開荒”，一邊籌備開業慶典（商業大廈）。

（三）前期介入關注（zhù）的一個重點

就保潔而言，前期介入尤（yóu）其要關注生活垃圾的處理（lǐ）方式。以前許多居民樓（lóu）內（nèi）都設有垃圾通道，其實是否要設垃圾（jī）通（tōng）道必（bì）須根據實際情況而定，如（rú）果（guǒ）確實（shí）需要，在設計時就要考慮便於垃圾通道的清理，否則會造成新的汙染源。同時，在設計垃圾房時，要考慮物（wù）業小區的占地（dì）麵（miàn）積和區內（nèi）居民數量，垃圾房的位置（zhì）要合理，垃圾房（fáng）的數量（容量）隻求夠、不求多，否則，新的（de）汙染源（yuán）又會產生。