日常保（bǎo）潔托（tuō）管總體計劃方案

一、總體規劃：

1、合理分配（pèi）人力資源，按照手機賣場各銷售區域統一劃分保潔區域。2、充分利用（yòng）清潔製劑，配備專業保（bǎo）潔工具，讓每一位保潔員工熟練上崗。

3、搭配大型專業清洗設備，以替代人工所無（wú）法及時完（wán）成的地（dì）麵清潔。

4、協調好（hǎo）超市工作人員，共同打造手機（jī）賣場內的潔淨（jìng）空間。

5、加大循環清潔力（lì）度，增強巡回監督、檢查，突出重點同時不忽略次要（yào）區（qū）域。

二、保潔方案：

1、進入場地：保潔員由公司主管統（tǒng）一劃分安排工作區域，穿（chuān）好工、進入場地：裝，配領工具後進入保潔場所實施保潔。

2、保潔員使用的主要工具：

①、高（gāo）級棉拖，②、玻璃（lí）刮，③、地板鏟刀，④、清（qīng）潔劑，⑤、90CM棉布塵推⑥、水桶（tǒng），簸（bò）箕、掃（sǎo）把。

三、保潔員具體清潔操作：

保潔員在分配好的區域內利用棉拖（tuō）循環往複拖洗清潔，同時收集地麵垃圾、屑片（piàn）等。隨手（shǒu）清理垃圾，每（měi）天收集傾倒垃圾（根據實地情（qíng）況安排）。有口香糖或重泥垢采用刀片刮淨後，拖洗幹（gàn）淨。拖把要經常在紮水車（chē）內清洗，擠幹水分。噴霧器內配對清潔劑，以備噴灑汙染的（de）地麵，而後拖洗幹淨（jìng）地麵，風幹。遇有顧客，應主動避讓。顧客流量大，可先行清潔（jié）其他部位，等顧客通過再行清潔。

定期清（qīng）洗：每月安排2次徹（chè）底的手機賣場大掃除。主管職能：主管職能：公司安排1名主管，巡回往複的監（jiān）督、檢查，發（fā）現問題及時處理，對員工（gōng）指導、督促、教育。

日結：每（měi）天交接班時，由當班主管小結當天工作，並分派傳達公司（sī）日結的工作任務。

周會：每周一下午交接班時，由公司負責賣（mài）場保潔托管項目的主要負責人召開周總結。

備注：備（bèi）注：以上方案可在實際保潔工作中改進（jìn），變革，以優質的完成清（qīng）潔工作為目的。