保潔主管崗位職責（zé）

工作內容

1.在公司領導的帶領下，負責日常的保潔管理工作，確保保潔工作符合承包 合同（tóng）的要求（qiú）。與其他（tā）班組和部（bù）門進行經（jīng）常的溝（gōu）通和聯係。

2.製定每（měi）周工（gōng）作計劃。

3.負責員工的招聘、培訓和考核工（gōng）作。處理員工離職事宜（yí）。

4.與物業公司有 關部門（mén）和領導取得聯係（xì），加強（qiáng）與它們的溝通。

5.負責員工的請假（jiǎ）、休息、考勤、 加班和（hé）調動（dòng）工作（zuò）。每月末將員工（gōng）的考勤（qín）匯總後（hòu）報（bào）給公司。

6.負責與生活垃圾和建築垃圾清運人員的聯係，通知他們及時清運垃圾。

7. 每（měi）天（tiān）檢查區域內的保潔工作質量，記錄檢查結果，監督員工的整改工作。

8.每月 15日以前將員工的工（gōng）作（zuò）考核（hé）結果報給公司。

9.廢品收集、銷售，保管銷售費用。

10.安排家庭清潔工作，保管服務費，控製保潔質量。

11.根據公司規定，做好廢品、家庭清潔（jié）的統（tǒng）計工作。

12.管（guǎn）理工具用具、車輛和服裝。

13.陪同物業公（gōng）司檢查工作，負責分配（pèi）物業公司對我公司的罰款。其中，保潔 主管承擔（dān）罰（fá）款（kuǎn）的25%o

14.按照物業公司的要求完成各種報表（biǎo）。

15.采購常用的（de）工具用具和用品。

16.主持召開班前會，保（bǎo）存會記錄。

17.負責和物業公司結算運輸（shū）費（fèi）和傳遞單據。

18.公平公正地處理員（yuán）工之間的問題。

19.及時向公司反映管理過程中的問（wèn）題和困難。

工作（zuò）紀律

1.首次違（wéi）反以下規定從輕處（chù）理，多次違反者可（kě）加（jiā）重處罰（fá）。

2.員工應該按照規定的時間上下班，遲到或早退罰（fá）款0.5/分鍾（zhōng）。

3.未經允（yǔn） 許（xǔ）不來上（shàng）班視為（wéi）曠工。曠工一（yī）天扣發3天的平均工資。

4.當月的輪休應該當月用 完，不得轉入（rù）其它月份。

5.員工請（qǐng）假應該提前一天，輪休前應該通知保潔主管（guǎn）檢查責任區域的（de）工作質 量，合格時才（cái）能（néng）按照保潔主管的要求輪休。否則按曠工處理。

6.保潔主管的（de） 休息根據（jù）實際工作情況自行安（ān）排，但（dàn）是需要報告公司（sī）領導同意，違反一次罰款20-100元。

7.員工應該按照規定的標準佩戴工號牌，發（fā）型統一，服裝整潔，違反罰款5元/次。

8.保潔主管應該履行崗位職責（zé）以及完成上級臨（lín）時交辦的任務，否則罰款（kuǎn）20元/次。 

9.員（yuán）工應該服從管理和調動，違反罰款5-10元/次（cì），情節嚴（yán）重的可以予以辭 退（tuì）。

10.遇到甲方領導和公司領導應該主動問好，違者罰款5元/次。11.對待業主 應該講禮貌，不得和業主吵（chǎo）架、打架（jià），不亂動業主的物品，遵守（shǒu）

甲方的管理規定，違（wéi）者（zhě）罰款（kuǎn）10-20元/次，情節嚴重的（de）予以辭退並處罰款50元。

12.員（yuán）工應該積極承攬家庭清潔業務，禁止在小區內做私活，違者沒收（shōu）收入，並處罰款200元/次，情節嚴重的予以（yǐ）辭退。

13.員工應該積極回收廢品，統一（yī）存放在指（zhǐ）定的地點，統一銷售，違者罰款10 元/次，情節嚴重的予以辭退（tuì）並處罰（fá）款50元。

14.員工之間（jiān）應該團結互助，友好相處，不得拉幫結派，不得吵架，不得製（zhì）造矛盾和侮辱他人，對違反規定的主要責任人將（jiāng）處以罰款20元/次，情節嚴重的予以（yǐ）辭退。

15.員工應該愛護工具用具，以舊換新（xīn），丟失賠償。

16.不得無理取鬧（nào）和捏造事實向上級反映問題。違者罰款（kuǎn）20元/次。保潔主管 每天應該隨時能夠接聽電話呼叫，違反罰款50元/次。

保潔質量（liàng）管理製度

一、檢查與考（kǎo）核

1.保潔主（zhǔ）管負責（zé）質量（liàng）管理工作。

2.保（bǎo）潔主管（guǎn）應該根據小區的實際情（qíng）況，每周日製定出下周的工作計劃，並組織實（shí）施。

3.保潔主管每月隨機檢查員（yuán）工的工（gōng）作質量不（bú）少於4次/人，檢查的過程中及時 向員（yuán）工指出工作不（bú）足，員工應該按照保潔主（zhǔ）管的要求改進工作（zuò），提高質量。保潔主管檢查員工的次（cì）數應該均等（děng）。

4.保潔主管在檢查工作時應該做記錄，並有（yǒu）員（yuán）工簽字。

5.保潔（jié）主管應該將物業公司檢查的結果記錄清楚，明確責（zé）任人，並負責按照 物業公司（sī）的要求進行整改。

6.保潔主管應（yīng）該每月15日（rì）以前將上月員工保潔工作考核結果報給公司。7. 公司領導隨即對保潔主管的管理成效進行抽檢，檢查結束（shù）後（hòu）向保潔主管下達成效評價及整改（gǎi）要（yào）求。

二、質量標準

序號項目最低清潔頻（pín）率標準

道路每天保（bǎo）潔，8小時跟蹤保潔（jié）無明（míng）顯泥沙石礫（lì）、汙垢（gòu）、垃（lā）圾1

路邊排水（shuǐ）溝每天（tiān）保（bǎo）潔無明顯汙垢、泥沙2渠

停車位、崗（gǎng）亭無雜物、紙屑、油汙、玻璃無灰（huī）塵和自（zì）行車停每天保潔3和汙

漬、無垃圾（jī）、蜘蛛網 放地

綠化地 每天保潔2次以上 無明（míng）顯大片樹葉、垃圾、糞便4

生活垃圾收每天4遍，清洗桶體（tǐ）2次/周。周圍無汙垢，桶體幹（gàn）淨（jìng），無外（wài）溢5 集

地麵和（hé）沙坑無垃圾、平整，設施無遊樂場地上下午各2次（cì）。6汙跡

害井（jǐng）每季度清潔1遍井內無垃（lā）圾雜物堵塞，蓋麵幹淨7

宣傳欄1次/日無（wú）汙（wū）跡，無明（míng）顯積塵，無亂張貼8

打撈4次/天，換（huàn）水1次/月，岸無大量漂浮和沉澱物，水清澈（chè），岸水域9邊（biān）2 次/周 邊（biān）無垃圾，及時補水標識牌（pái）、路燈室外牌1次/日，路燈1次/月（yuè） 無（wú）積 塵、汙跡、蜘蛛（zhū）網10

排汙暗溝 清理2次/月下水通暢，濾板下不堵塞11

樓道梯級（jí）、扶無雜物、汙跡、積塵、蜘蛛網，重每天拖1次，抹和巡（xún）視2次12 手、開關點區域重點保潔，開關麵板幹（gàn）淨

牆麵、窗、電（diàn）牆麵無亂貼和（hé）汙漬，門窗無汙染、隨時保（bǎo）潔13子門、道閘積塵 消防栓（shuān）、電表（biǎo）電表箱和消防栓1次/周，信無亂貼、雜物、汙跡、積塵14箱、信 報箱報箱1次/天

單元（yuán）天窗和天窗1次/天，雨篷1次/季 無（wú）雜物，排水口暢通15雨篷

室內燈具 外抹3次/年，內抹1次/年 無積塵，無蟲子，透明度好（hǎo）16

建築垃圾周（zhōu）6次（cì）/天周圍幹淨（jìng）17圍

其它室外玻3次/周無明顯灰塵和汙漬18璃和小品

保潔工作交流單

年 月曰發起單（dān）位發起人聯絡單位簽收人事（shì）由：

各級（jí）領導意見：

交流結果：

保潔質量督察與考核記錄 項目名稱 督察日期

通用標準督察性質？隨機？指令督（dū）察次（cì）數？1次？2次?3次總體評分

督察項目（mù）抽檢數合格數（shù）說明

總體合（hé）格率

督察：保潔主管簽字（zì）：

保（bǎo）潔（jié）質量檢查表

檢查日期：年 月曰檢查人：

檢查區域存在的問題考核員工簽字

客（kè）戶意見采樣紀錄采樣

目的

采（cǎi）樣采訪時間對象采樣紀錄：

員（yuán）工反映：

實際情況：

采樣評價：

每周工作計劃報表（biǎo）報告報告人

日期（qī）簽章

上周

工作

小結

序號本周（zhōu）工（gōng）作計劃完成時（shí）限

1

2

3

4

5

6

7甲方要求：

投訴處理（lǐ）單

投訴人接訴人（rén）

涉及班組涉及區域

投訴時間附件名稱

投訴（sù）主要內容以及處理過程記錄：

記錄人簽字：組長意見：

項目主管意見（jiàn）：

項目管理製度、規定

1.

安全生產管理規定

1項目主管負責安全作業（yè）管理。

2.

項目主管有權拒絕任何個人和部門不符合安（ān）全生產的要求的指揮，對於不 符合安全（quán）生產的決（jué）定實（shí）行一票否決。

3.

對於涉（shè）及登高、電（diàn）、水（shuǐ）、毒、動（dòng）力、濕滑（huá）等帶有危險因素的作業項目，在 安排工作（zuò）時，交代人（rén）必（bì）須同時提醒（xǐng）保潔（jié）員安全作業。在工作計（jì）劃表上同時 注明交代的主（zhǔ）要預（yù）防內容。

4.

對於涉及登高、電、水、毒、動力、濕滑等帶有危險因素的作業項目，作 業現場（chǎng）不得少於2人。

5.

登高作業時（shí），必須使用保險防（fáng）護裝置，注意相互提醒。

6.

涉電項目的保潔作業，必須使用絕緣（yuán）工具。必要時向物業公司提出水電（diàn）管 理人員配合作業的要求。

7.

涉水（shuǐ）作業時，保潔員必須會（huì）遊泳（yǒng），識水性。

&消殺人員進行消殺作業時，除了（le）遵守其他有關安全管理規定外，還要注意

防止兒童進入配藥（yào）場所。不（bú）得將殘（cán）餘藥液片劑隨意丟棄，要按照規定的標

準回收（shōu）或者安全包裝後親自交給垃圾車駕駛（shǐ）員清運到垃圾填埋場。9.機動車 駕駛員遵守（shǒu）機動車安全管理規定。

10.專人操作清（qīng）潔機（jī）械。電（diàn）動機械的（de）電源插板必須安裝合格的保護裝（zhuāng）置和

緊（jǐn）急停電開關。操作時防止纏線、防止（zhǐ）撞人、防止漏電、防止絞手。11. 一月 內同一保潔員被連續兩次發現違反安全規定（dìng），可以（yǐ）直接予以辭退。

12.項目（mù）主管違反安全管理規定指揮作業時，保潔員可（kě）以拒絕上（shàng）崗（gǎng）。

2.

保潔方法和質量標（biāo）準管理規定

道路

1.

每天普掃一次，9小時跟蹤保潔，瓷地磚路麵每月衝洗3次，重點區域重

點保（bǎo）潔，按照甲方的要求定期（qī）刷洗。

2.

路麵無明（míng）顯泥沙、汙垢，每100?內煙頭、紙屑平均不超過（guò）1個，無1

?以上的石子。

3.

非雨季（jì）無積水、青苔，綠化工造成的臨時積水除外，。

4.小橋的扶欄幹淨，沒有長期積塵，沒有違規的粘（zhān）貼物，沒有明顯的塗鴉汙

染（rǎn），一經發現及時清理（lǐ）。

5.發現路麵有油（yóu）汙立即用清潔劑處理（lǐ）。

6.發現損壞（huài）路麵的行為能夠妥善處（chù）理，及時上報。

樓（lóu）道走（zǒu）廊

1.樓梯間梯級每天拖抹一次，其餘工作時間（jiān）不間斷巡回保潔。

2.樓梯扶手幹（gàn） 淨，手拭無明顯灰塵。樓梯欄杆幹淨，目測無（wú）塵。

3.梯（tī）級無明顯積塵、拖跡、積 水，發現痰跡膠跡漆跡立即處理。

4.踢腳線磚麵幹淨。

5.用乳膠漆修複過的牆麵幹淨，發現牆麵（miàn）汙染（rǎn）能夠立即用清潔劑清除（chú）。頂部 無蛛網。

6.窗台（tái）無積塵，軌道無積塵，窗框幹淨。樓梯間窗戶玻璃內表麵幹淨，每月 清潔一次。

7.樓梯間配置的滅火器、消（xiāo）防箱、手報器、閃光燈、煙（yān）感探頭、揚聲器、應 急燈（dēng）、防火門、疏散燈、正壓百葉窗（chuāng）、配電箱、電表（biǎo）箱、告示欄、門禁係統、水管等設施設備每周清潔一次，外表幹淨（jìng），手拭無積塵。

8.每年在（zài）物業 公司電（diàn）工的幫助下清潔聲光控照明燈兩次（cì）。

9.單元雨篷每周清潔一次，衛生情況較差時增加（jiā）保潔頻率，清潔後目測無灰塵雜物，並保證排水口不堵塞。

水（shuǐ）景

1.

每（měi）天巡回保潔，每天打撈4次水麵漂浮物，打撈完畢水麵應該沒有明顯的

漂浮物。

2.

池（chí）水（shuǐ）應該清（qīng）澈。

3.

每月清潔水台和池壁，清潔後的水台和池壁沒有嚴重結垢結堿。4.每月衝 刷溝壁石一（yī）次，必（bì）要時增加衝刷（shuā）頻次。

5.

衝（chōng）洗地麵（miàn）時盡（jìn）量使（shǐ）用（yòng）水景的存水。

6.

發現水景存水變質應該及時通知物業公司更換，物業公司換水時，保潔員

趁機清潔池底雜物和淤泥。

公共設備和設施

1.

庭院內設置（zhì）的遊樂場每天保潔，每天循環4次，每周洗抹1次，地（dì）麵無垃

圾、紙屑，設施無汙跡，沙（shā）坑外麵無明顯砂石，每周篩除沙坑內的雜物一

次。

2.

憩座、亭、健（jiàn）身器、凸鏡等常用設施每天清（qīng）潔兩次，清潔後應該幹淨無塵， 沒（méi）有不幹膠、塗鴉、汙垢等（děng）汙染（rǎn）。下午下（xià）班（bān）時和周末加（jiā）強保潔遊（yóu）樂場，以 供業主隨時使用。

3.

低壓配電箱、有線（xiàn）電視信號分配箱、水表箱每周清潔一次，消防栓、電表

箱清潔後應該外表幹淨無塵，沒（méi）有亂畫亂貼。

4.

燈具每周清潔外部1次（cì），半年內抹1次，清潔後外表光亮無灰塵、無蛛網。 在物業公司電工的幫助下每年清理燈罩內部一次。每周清潔（jié）路燈柱低處一

次。

5.

雨季每（měi）周清潔（jié）暗溝濾水口一次，其他季節每月（yuè）清（qīng）潔一次，濾網上基本沒有 雜物。雨水井、汙水井（jǐng）和沉沙井每年清潔1次，清（qīng）潔後，排汙（wū）管內、檢查 井內無泥沙淤積（jī）。排水（shuǐ）溝每天保潔（jié）1次，清潔後，無（wú）明顯汙垢、泥沙。6.門

禁係統每天清潔1次，清（qīng）潔後無（wú）汙染無灰塵，不鏽鋼件光亮，無不幹（gàn）膠

和過期粘貼物。

7.

物業區內地麵的（de）提醒牌、警告牌、宣傳欄、指示牌每日清潔1次，清潔後

的表麵應該幹（gàn）淨無灰塵、無汙漬、無損壞。

&停車場、崗亭每天清掃一次，自行車棚頂每周清掃1次。做到無雜（zá）物、紙

屑、油汙、門窗玻璃無灰塵，棚上無垃圾。

綠化帶

1.

每天保潔（jié）3次以上。每（měi）天上下班時各清潔綠化帶（dài）一次。

2.

地上無3?以上的石子（zǐ），房屋陽台下每100?煙（yān）頭或棉簽在5個以內，其 他地麵100?在1個以下。

3.

綠化帶無明顯大片樹葉、紙屑、塑料（liào）袋、紙張、煙盒、木板、瓶罐、泡沫

塑料、紙板等明顯垃圾。

4.

綠化的生長（zhǎng）質量與保（bǎo）潔組進入綠化（huà）帶（dài）工作沒有關係。

垃圾存（cún）放點

1.

生活（huó）垃圾每（měi）日清運一次，每月清洗一次。

2.

生活（huó）垃圾存放點周圍無散落的垃圾，無汙垢，無積水，垃圾桶不外溢，外

表（biǎo）幹淨（jìng）。

3.

生活清運及時，沒有漏運存放點。

4.

生活垃（lā）圾清運後及時衝洗，離池或箱0.5米無臭味。

5.

垃圾房周圍幹（gàn）淨，垃（lā）圾房牆麵幹淨，汙水不外流，5米遠無臭味（wèi）。

值（zhí）班室和（hé）辦公室

1.

每天保潔1次。

2.

保潔作業時應該有主人在場，經過主人同（tóng）意後才能開展清潔工作。3.清潔 過程中要注意不要弄出較（jiào）大聲響，不要做令人懷疑的動作。4.清潔後應該地麵、 桌麵無雜物、灰塵、汙跡。

5.

離（lí）開時要更換垃圾袋，將垃圾帶走。

3.

工作質量檢查管理規定

1.

主管的副總經理和項目主管負責保潔員工作質量的（de）檢查工作（zuò）。2.總公司對 主管副總經（jīng）理和項目（mù）主管的工作質量檢查依據是《保潔工作目標

管理責任書》、《保潔合同書》。

3.

質量檢查人員（yuán）每周都必須將合（hé）同（tóng）規定的承包項目至少全麵（miàn）檢查兩（liǎng）遍，公司 總經理可以直接或（huò）者委托質量監督員憑《日常工作質量檢查表》進行驗證。4. 工作質量合格的標準:在規定的時間內，采用規定的作業方法，達到規定

的作業頻（pín）次，完成規定的作業項目、達（dá）到規定的（de）質量標準。5.檢查人員在檢 查時，必須有（yǒu）責任保潔員在現（xiàn）場確認檢查結果，同時，在（zài）《日

常工作質量檢查表》上簽字。

6.

檢查人員的檢查依據重點規定的《保（bǎo）潔服務標（biāo）準》，抽檢率不得低於規定 的標（biāo）準（zhǔn）。除此之外，有關本項（xiàng）目保潔管理的其他書麵（miàn）規定和會（huì）議規定（dìng）也是 檢查依據。

7.

檢查人員每次（cì）要求保潔（jié）員在作業時間配合檢查時，最長時間不（bú）得超過（guò）5分

鍾（zhōng）。檢查人員可以要求保潔（jié）員在下班後配合工作質量檢查，每月不得（dé）超過

/人。2次

&協助保潔員工作（zuò）的親屬、同事（shì）的工作質量由被協（xié）助的保潔員負責。9.檢查 中發現保潔員的工作質量或者工（gōng）作方法（fǎ）不合格時，檢查人員必須演示

合格的標準。

10.

檢查人員可以根據需要確定重（chóng）點檢查對象。在（zài）檢查過程中要注意收集 好的工作方法，並積極改良、推（tuī）廣、應用（yòng）。

4.

會議管理規定

外部會議

1.

外部會議是指本公司以外的其它相關單位組（zǔ）織召開的，按照會議（yì）主 辦者的（de）要求（qiú），並經過總經理批（pī）準同意（yì）參加的會議。

2.

員工參加物（wù）業公司（sī）召（zhào）開的會議（yì）不需請示批準，必須按照（zhào）物業公司的要求 參加。

3.

員工（gōng）參加外部會議的費用，憑主辦方出具的發票報銷，其（qí）他費用自理。4. 參（cān）會期間，參加外部會議的所有員工（gōng）應該認（rèn）真記錄會議主（zhǔ）要內容，整理

筆記，保存好會（huì）議資（zī）料，廣泛結交相關業（yè）務單位，維護本企業形象。5.返回 後參（cān）加會議的帶隊員工要整（zhěng）理匯報材料，第二天要將會議資料、會

議記錄和匯報材料（liào）交（jiāo）到總經（jīng）理處，同時口頭匯報會（huì）議內容。6.返回後的第二 天要將會議的（de）有關內容向其他有關部門傳達。7.參加會議的（de）帶（dài）隊員工負責將有關 會議的材料整理存檔，備查。8.參加會議的員（yuán）工負責指導有關部門落實會議的要（yào） 求。

項（xiàng）目（mù）部周例會

1.

項目部的部門例會定在每月初周日的17:00開始，由（yóu）主管副（fù）總經理主持 召開。半（bàn）年後，改為由項（xiàng）目主管主持會議。

2.

本項目全體員工參加會議，包括請休假員工。

3.

發言順序:副總經理一一項目主管一一C區（qū）組長一一D區組長一一保潔員4. 為保證會議的務實（shí）高效，會議限時一小時，所有發（fā）言要求簡潔扼要（yào），重點

突出，每人發言時間不得超過（guò）7分鍾，會議主持人發言時間不得超過20 分鍾。

5.

副總經（jīng）理發（fā）言的內容:傳達公司例會內容，上周工作總結點評，本月計劃 實施情況通報，公布月度考核結果。

6.

項目主（zhǔ）管（guǎn）發言內容:上周工作（zuò）總結，點（diǎn）評各（gè）區工作，公布上周考核結果， 公布本周工作計劃，提出工作實施計劃的要（yào）求，向公司提出求（qiú）助。7.組長發

言內容:點評各保（bǎo）潔員的（de）工作，根據每周工（gōng）作計劃當場（chǎng）布置工作（zuò），

對考核結果發（fā）表意見，向公（gōng）司提出求助。

&保潔員發言內容:對考核發表意見，反映工作情況，反映工作困難，提出 求助。

9.

討論。

10.

所有參會人員要在會議記錄本上簽字。

11.

整（zhěng）理會議（yì）記錄，將會議記錄報公司備案。

各保潔組（zǔ）班前會

1.

各保潔組根據需要可以在每天早晨上班前召開班前會，最長時間不（bú）得超過 10分鍾，由各區組長主持。

2.

一般情況下，班（bān）前會隻能組長發言。

3.

班前會的內容是簡單布置當天的具體工作（zuò）。

5.考核管理規定（dìng）

綜合規定

1.

項目部（bù）工作質（zhì）量考核工作由項目主管協助（zhù）主（zhǔ）管副總經理獨立進行（háng），可（kě）以不

受公司其他（tā）管理規（guī）定的約束。由（yóu）公司總經理按照公司的規定對副總經理和

項目主管進行考核。總經理接受考核投訴（sù）。

2.

半年後，由本項（xiàng）目（mù）主管獨立開展其他員工的考核，由公司的質量監督（dū）員對 項目主管（guǎn）進行工作考（kǎo）核。

3.

考核依據:所（suǒ）有關於本項目的書麵規定、會議規定和物（wù）業物業（yè）公司的規定

都（dōu）是考核依據。

4.

項目主管負責收集整理考核依據。

5.

項目主管應該組織本項目所有員工，根（gēn）據考核依據的重要程度，采用（yòng）算術

平均法對考核依據賦（fù）予不同的分值。

6.

每月5日前完成上月考核報表，6-7 0接（jiē）受考核投訴，8日進行重點（diǎn）談話，

10日前完（wán）成上（shàng）月的考（kǎo）核兌現工作。

7.

實施考核的人（rén）員應該客觀公正、事實服人、杜絕輪流坐莊（zhuāng）。

考核方（fāng）法

1.

實行扣分累計比較法考核員工的工作質量。

2.

項目主管副總經理核（hé）項目主管依據（jù）日常的工作檢查記錄，比對考核依據的（de） 分（fèn）值，酌情扣分。

3.

填寫《日常工作質量檢查考核表》，員工在考核表上簽字確認。4.每周例 會時公布各位員工的扣分累計情況，同時排出名次。5.每月（yuè）末，根據各位員工的 扣分（fèn）累計填製《月度工作質量檢查考核總表》，

根據排名情況列出前十名和後十名員工。

6.

對後十名（míng）員工按照5元/分（fèn）進行（háng）罰金處罰，全部處罰金和公司（sī）提給的獎勵

基金作為當月的獎金獎勵給前十名員工。

7.

前十名員工分享獎金的方法是：

被考核員工的獎金二獎金總額，被考核員工扣分?前十名員工扣分累

計X獎金總額

8.

每月排名最後的員工是談話的重（chóng）點對象，連續兩月排名最後的將被辭退。

9.

每月（yuè）排名後十位的員（yuán）工，將在（zài）輪休（xiū）日（rì）進行（háng）工作整改，不得（dé）休息，不作加班

論。

10.

每月考核工作完（wán）成後，藍岸社區（qū）項目（mù）主管應該在12日前將上月的考核

工作書麵總（zǒng）結上報公司總經理。

6.

垃圾清運（yùn）管理規定

1.

垃圾清運工負責按照合同規定，巡（xún）回收集社（shè）區垃圾桶內的生（shēng）活垃圾，並集 中存（cún）放在（zài）垃圾房內，每天兩次。

2.

進行垃圾收集清運時（shí），應該做好（hǎo）清運車輛的密封防（fáng）漏工作（zuò），不得造成二次 汙染。

3.

垃圾（jī）清運工應該（gāi）確保（bǎo）垃圾桶內的垃圾不外溢，一般應該保持在半空狀態。

4.

負（fù）責庭院和道路的保潔（jié）員發現大件垃圾時，應該將垃圾（jī）直接送到垃圾房內。 不得將腐蝕性廢物、廢（fèi）液、泥沙、高（gāo）溫垃圾、粘稠物和建（jiàn）築垃圾倒在垃圾 桶內。

5.

清運工負責垃圾桶和垃圾房的清潔、消殺工（gōng）作。做到垃圾桶和垃（lā）圾房無明 顯異味，垃圾（jī）房周圍無散落的垃圾，按規定進行垃圾房的（de）消殺處理，垃圾 房牆麵瓷磚幹淨。炎熱天（tiān）氣（qì），適當增加清潔和消殺頻率。6.生（shēng）活垃圾（jī）由公司 派車定期外運，做到生活垃（lā）圾日產日清，垃圾房內的垃圾

清運完畢，清運工應該將垃圾房的地麵衝洗（xǐ）幹淨。

7.

垃圾外運（yùn）時，駕駛員應該遵守城市衛生管理規定，做到不灑落、不亂倒、

服從垃圾處置場的管理（lǐ）。

8. 駕駛員負責（zé）與垃圾填埋處置場核對有關處置費的單據。