物業公（gōng）司保潔報價投（tóu）標方案（詳）

目錄

公司簡介

報價方案

開荒流程

服務標準 

外牆清洗方案

公司簡介

XXX夏氏集團保潔網隸屬於XXX物（wù）業管理有限公司， 創始於 2000 年。 本（běn）公司所（suǒ）有保潔員工，都是常年致力於清潔服務方麵 的（de）工作（zuò），員工實（shí）際工作五年以上的達 80% 。竭心全力為廣大需 要清潔、 保潔等（děng）服務性的公司、企業、廠礦及家庭提供專業、 周到、細致的清潔服務。經過長期的清潔保（bǎo）潔工作積累，使公（gōng）司（sī） 成為一家具備了豐富（fù）的專業經驗及完善的（de）清潔人員團隊的清（qīng）潔 公司；此外， 公司擁有齊全的清潔工具、 清潔（jié）器具、 環保清潔劑， 並在不斷培訓（xùn）提升員工（gōng）的自身素質和專業技能。 本公司專業於高 空外牆清洗、地毯清洗、石材翻新（xīn）、地（dì）板清洗、地板拋光（guāng）打蠟、 日常保潔、園林（lín）綠化、空氣淨化、殺蟲除（chú）“四害” 、白蟻防（fáng）治等 全方位的清潔服務。目前，公司已具備了對高級寫字樓（lóu）、賓館、 大廈、酒店、小區、工廠（chǎng）等大型工程的開荒清潔經驗 。公司的服 務理念是：用（yòng）專業創造口碑，用（yòng）雙手給您溫馨（xīn）。

XXX物業管理有限公司

1、保潔麵積及費用

根據甲方工程項（xiàng）交期的要求及（jí）現場保潔（jié）的麵積一至3樓每層共 平方米，報 價如下；

開荒流程（chéng）

1此次開荒的工作流程定為：

備人備料一一進場（chǎng）一一施工一一自檢一一驗收等五項。

2現場管理

服務標準

1）、公共部分（fèn）

2）、室內部位

3）、其（qí）他部分

一、外牆清洗（xǐ）操作（zuò）方案

1、  外（wài）牆清洗範圍：玻璃幕牆等。

2、  清洗的內容：

（1） 清除各部位附著的灰塵、膠跡、汙垢等（děng）建（jiàn）築（zhù）汙物。

（2） 使用專用中性玻璃清潔劑（嚴禁使用任何金屬工具）及去汙粉。 本公司的清潔（jié）劑對（duì）玻璃不但有清潔作用而（ér）且具有保護作用。清 洗後在玻璃表麵形成一層防靜電、防塵的薄膜，不易落塵。清

洗後增加其視覺效果。

3、  工程期限：根據外牆結構範圍預計 5天完成。

注：如遇刮風、下雨（yǔ）等不可抗拒因素，工期順延。

4、  施工使用（yòng）器具：使用專用大（dà）繩，安（ān）全繩、安全帶（dài）等（děng）清潔工具（jù）。

5、 工程組織機構：現場總指輝：          （工程部經理）

施工主管：          質（zhì）量監督員：                   安全員：                   大（dà）繩

組組長：

6、  工程任務的分工：施工隊共人，（包括組長），用大（dà）繩、安全 繩、安（ān）全帶進行（háng）施工。

大繩組施工任務如下：

先完成第一立麵清洗，然後再逐立麵依次進行清洗。設主（zhǔ）管                                       丄

人（rén），_2—名專職監護人員：樓頂樓底各 丄人，做好安全監護工作。

7、  工程管理：施工過程（chéng）中（zhōng）發現玻璃原材質的問題和原施工損傷的問 題及時與甲方負責人聯係，並（bìng）予以確認。

A:施工程序及進度安排：

采用蜘（zhī）蛛人吊繩施工方式。

高空作業人數：旦人。

作（zuò）業進度：計劃每（měi）天完成棟樓的1/3。

每天按進（jìn）度額進行考核，保證按期完成工程任務。

B:安全（quán）措施：

樓頂、樓底各設1 人（rén）監護

每天每次作業前檢（jiǎn）查作業大繩、安全繩、安全帶、坐板等器具的 安全狀（zhuàng）況，如發（fā）現問題及時更換。

監護人員發現安全問題，應立即通知作業人員停止（zhǐ）作（zuò）業，采取應 急（jí）措（cuò）施。

要做好安全措施，不得麻痹，必須係安（ān）全（quán）帶，做好保護（hù）措施。

C:影（yǐng）響進度的因素：

天（tiān）氣因素：高空作業三至四級以上（shàng）的風嚴禁作業；雨天無法施工。

人為因素（sù）：有病假或因天氣原因造成身體不適等（děng）因素。

質量管理：

A:組織管（guǎn）理：首（shǒu）先對施工隊伍進行培訓：技（jì）術交底，規範操作教育； 明確（què）質量標準；明確質監（jiān）員的權利和（hé）義務；實行質量監督員的崗位責 任製。

E:工藝保證：做好施工前準備工（gōng）作，嚴格按清洗（xǐ）施工工藝操作。

C:材料保證：清洗（xǐ）劑配比正（zhèng）確，隨時抽查檢驗.每一天收工根據工 作需要準備好（hǎo）明天（tiān）的材料（liào），以免耽誤工時。

D:考核方法：采取計分（fèn）製管理，考核工人成績以質量為主，數量為 輔.返工一律扣質量分，按公司獎懲製度（dù）實行。

安全管（guǎn）理（lǐ）：

A:組織保證：進駐（zhù）現場前，進行全員安全教育，學（xué）習安全操作規程 和落實安全作業製度。

E:製度保證：施工中嚴格履行安全作業製度（dù），任何人必須按製度（dù）辦 事，主（zhǔ）管和安全（quán）員隨時檢查製度落實情況。

C:將安全情況列入考核的重要指（zhǐ）標.發現不安全因素一（yī）律扣分，實 行公司的獎懲製度。

作業安排（pái）以東至北的（de）方向施工；具體施工計劃根據現場的（de）實（shí）際情況，再（zài）單獨安排。