清潔（jié）電器在中國（guó）引（yǐn）爆還欠一把火

短期來看，吸塵（chén）器等清潔（jié）電（diàn）器在中國市場（chǎng）的規模（mó）還不夠大，在百億左右。但（dàn）未來（lái）增長（zhǎng）空間足、增長動力強、發展前景廣，可達千億左右，這成為當前中外家電企業（yè）“重兵介入”的重要原因。

何聲||撰稿

幾乎就是“一夜之間”，掃地機器（qì）人（rén）就成為京（jīng）東、天貓等各大電商網購平台，蘇寧、國美（měi）、五星等家電連鎖大賣場競相熱推、熱捧的明（míng）星產品。大有接棒（bàng）洗碗機成為（wéi）家電行業下一個明星產品的潛質。

目前清潔電器市（shì）場除（chú）了傳統的吸（xī）塵器、除蟎儀，還（hái）有借（jiè）助AI人（rén）工智能快速引爆消費需求的掃地機器人，無線手持吸塵器等一（yī）係列產品。特別是（shì）近年來，掃地機器人快速受到（dào）80後、90後年（nián）輕消費群體的青睞（lài），開（kāi）始（shǐ）主導（dǎo）激發清潔電器市場的規模（mó）化上量。

壹（yī）

當（dāng）前，清潔電器市（shì）場的（de）火爆，不隻是在（zài）於參與爭奪的企業（yè）數量多、規模化、實力強。涉及美的、海爾（ěr）、海信、格力等千億（yì）家電巨頭，還有小狗、萊克、科沃斯等一大批專業企業（yè），以及戴（dài）森、Shark、鬆下、飛（fēi）利浦、伊（yī）萊克斯等外資（zī）企業，以及眾多的互聯網企業、創業創新（xīn）公司等，競相爭（zhēng）奪市場份額。

同時，還在於清潔電器市場的蛋糕，自2016年以來開始步入一輪“翻倍增長”的（de）新通道中。千億是（shì）清（qīng）潔（jié）電器市場的第一個規模化門檻。截止2017年，清潔電器零售市場（chǎng）規模已（yǐ）經突破百億（yì）大關，並且保（bǎo）持著（zhe）每年三位數的增長速度在發（fā）展。可以說，清潔電器（qì）市場的“價值窪地”正在逐步釋放新的商業（yè）魅力。

去年，美的集團專門成立清（qīng）潔電器事業部，加速布（bù）局並搶奪；九陽則收購美國吸塵器第（dì）一品牌Shark，並在中（zhōng）國市場發起（qǐ）對戴森的正麵搶奪；蘇泊爾（ěr）也借助大股東賽博的力量，謀求在這一（yī）領域的布局；幾乎一（yī）線的小家電巨頭，均已經介入（rù）清潔電器市場。

同時，海爾也通過小（xiǎo）微平台加速布局吸塵器（qì）市場；而鬆下、戴森、飛利浦、伊（yī）萊克斯等洋品牌，也在趁機（jī）搶奪愈發崛起的清潔電器市（shì）場；作為中國最大吸塵器（qì）工廠，登陸資本市場（chǎng）的萊克近年來一直謀求在國（guó）內（nèi）市場的自有品（pǐn）牌崛起；而以掃地機器人為主業（yè）的科沃斯，則於今年終於完成了（le）IPO過會。小狗電器則互聯網吸塵器製造商的定位，謀求從三板轉向主板市場。

此外，還有一（yī）大（dà）批互聯網企業如小米，以及眾多的創新（xīn）型企業，通過OEM代工的方式快速進軍掃地機（jī）器人。普遍（biàn）以999元、1099元（yuán），以及1999元等價格優勢，在電商平台上快速呈現一輪規模化（huà）引（yǐn）爆的勢頭。最終（zhōng）以價格優勢，以及AI技術概念，快速撬動一大批年輕消費群體。

貳

你就象那冬天裏的一把火，熊熊火焰溫暖了我的心窩。不過，對於當前的中國清潔電器市場來說，從市（shì）場推廣到全麵引爆，卻還（hái）欠一把火。

雖然，國內清（qīng）潔類電器市場剛剛進入發展初期（qī），但是商業競（jìng）爭已經從藍海進入紅海市場，超過200多個品牌在搶（qiǎng）奪（duó）這一市場，並快速帶動低價格競爭在清潔電器市（shì）場的屢創新低。

由於（yú），當前中國家庭的清潔（jié）電器市場滲（shèn）透度（dù）偏低，還有很大的潛（qián）力可挖掘。更為重要的是，消費升級帶來的品質生活水（shuǐ）平不斷提升，從而引發行業和企業對於市場前景充滿信心。

其實，對（duì）於吸塵器來說，中國家庭並不陌生。這（zhè）款產品，就如洗碗機一樣（yàng），進（jìn）入中國家庭近20年來一直“不溫不火”。生活方式不同、生活理念差異，吸塵器進入中國之初也麵臨著“用戶認（rèn）知度偏低、產品噪音大帶（dài）來的用戶體驗差”等一係列問題。

但是，隨著在洗碗機市場，更適合中國廚房的水槽（cáo）洗（xǐ）碗機問世，最終這帶來的不隻是中國家庭對於廚房後清潔市場的認知，更快速拉動整個洗碗機在中國市場的井噴式（shì）增長。

同樣，對於吸塵（chén）器、掃地機器人等清（qīng）潔電器市場來說，當前最大（dà）的問題就在於，並（bìng）不（bú）在於消費熱情（qíng）不夠，用戶（hù）認知不強，而是產（chǎn）品的差異化優勢，特別是針對中國家庭（tíng）的（de）住房環境以及使用（yòng）習慣，如何將這（zhè）一誕生於歐美市場的產品，真（zhēn）正的本土化改造和創新。顯得至關（guān）重要（yào）。

不（bú）過，對於市場上的眾多家電廠商和保潔服務公司來說，卻要關注清潔電器產業（yè）的市場（chǎng）化引（yǐn）爆進程，把握好這一輪的商業機會！