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清潔(jié)外包評審程序
1.0 由部門主管做好項目分包的初審工作,確定三家分包方進行評審。
2.0 由主管(guǎn)總工程師(shī)、部門經理負責審核分包方資質證書,公司簡介,技(jì)術設備資料及(jí)服務價(jià)格。
2.1清潔綠化部負責到分包方提供服務的現場調查服務質量,服務態度,並查看分(fèn)包方的設備,工具能(néng)否具備樓宇清(qīng)潔的條件。
2.2要求三家(jiā)分包(bāo)方針對一棟樓宇報各自的管理方案,內容包括:人員(yuán)安排、清潔費用開支,人工費,垃圾清運(yùn)費(fèi), 化糞(fèn)池清理費,機具損耗費等其它費用組成。
2.3 選擇三家(jiā)當(dāng)中其中預算相(xiàng)對合理(lǐ),能夠控製服務質(zhì)量,管理運作方案好的選為項目分包方。
3.0清潔部負責做好每次分包方評審紀錄,並歸檔(dàng)保存。
1.0 目的:使該公司所提供的服務達(dá)到我司製定的工作(zuò)標準,營造舒(shū)適優雅的(de)工作和(hé)生活環境。
2.0 控製方(fāng)式:分日檢、月檢兩種方式。
2.1 月檢:質量檢查組每月進行抽(chōu)樣檢查,檢查中發現(xiàn)不合格項由物業服務中心限定清 潔(jié)公司定期整改,如因對方失(shī)誤造(zào)成(chéng)我公司的榮譽和聲譽受損的,可考慮在該公司(sī)當月服務費中扣除部分費用作為罰金(jīn)。
2.2 日檢:在日(rì)檢中(zhōng)發現的不(bú)合格(gé)項要求清潔公司當日整改,物業服務中心(xīn)應做好日檢(jiǎn)紀(jì)錄
2.3 如有發現清潔公司對我公榮譽和聲譽造成嚴重影響,物業服務中心即(jí)時將情況上報公司,由公(gōng)司清潔綠化部(bù)向清潔公司發出書麵警告,年內書麵警告累積達三次,有(yǒu)權要求終止清潔分包合同。
3.0 檢查項(xiàng)目與方式:
3.1 首層地(dì)麵(含綠化帶):抽查紅線範圍(wéi)內(nèi)80平(píng)方米的地麵(每次抽(chōu)查的範圍不同)。
3.2 首層大堂的地麵、牆麵:抽查其(qí)中兩棟的大理石地麵、牆麵保(bǎo)養情況。
3.3標準層通道的地麵(miàn)磚、牆麵磚、公共設施、設備:每棟抽查(chá)八(bā)層標準層,檢查(chá)地麵磚、牆麵磚、消防栓、防(fáng)火門、排風口、後樓梯扶手、垃圾桶擺放處等公共設施(shī)的保潔是(shì)否按照合同規定進行保潔。
3.4 地下停車場:消防栓、消防箱、消防管道、公共管線、指示牌、溝、渠(qú)、井(jǐng)、蓋是否按合同規定進行保(bǎo)潔。
3.5多層住宅抽查(chá)10個標準層(céng),檢查通道內公共設施(shī)、洗手間、是否清潔衛生。
3.6地麵的下水道、汙(wū)水井(含地下室內部分(fèn)):抽查下水道20米長,沙井(jǐng)、汙(wū)水井各5個。查看是(shì)否達到(dào)規(guī)定的清潔標準。
3.7地下室停車場的管線、天棚、地麵抽查管線30米長,天棚80平方米,地(dì)麵80平方米範圍的清潔(jié)程度(dù)是否達到標準。
3.8樓宇的天(tiān)台、設備層地麵(miàn)、公共設施抽查兩棟樓宇的天台、設備層地麵及公共設施的衛生狀態。
3.9不鏽鋼部分(電梯轎廂、電梯外(wài)廳門、智能門、信(xìn)報箱、地麵警告牌、圍欄等):電梯轎廂每5棟抽(chōu)查一部電梯;電梯(tī)外智能門在檢查標準層(céng)公共設施時一並檢查。每棟抽查8層電梯外廳門;地麵警示牌、圍欄抽(chōu)查3-4處、信(xìn)報箱抽查5—6個。
4.0檢查標準:參照《清潔合同》清(qīng)潔檢查標準文件中執行。
1.0 目的: 有效地控製清潔服務過程, 確(què)保小區清潔優美。
2.0 適用範圍: 公司(sī)清潔工作
3.0 檢驗程序:
3.1 清潔班長每(měi)天負責檢查本班的清潔服務過程,發現問題即時糾正。
3.2 物業服務中心分管(guǎn)清潔主管每日對管(guǎn)轄(xiá)範(fàn)圍(wéi)內的清潔狀況,每日巡查 一遍,並填寫(xiě)清潔檢查日記》。
3.3 公司(sī)質量(liàng)檢查組每月到各物業(yè)服務中心檢查一次, 並填寫《清潔衛生質量檢查表》。
4.0 檢驗:
4.1 日檢:各物業服(fú)務中(zhōng)心分管清潔主任依據檢驗(yàn)標準對清(qīng)潔工作(zuò)進行日檢,並將檢驗結果在物業服務中心的日檢報告(gào)表中反映出來(lái)。
4.2月檢:公(gōng)司經營管理部檢查組根據清潔檢驗標準對公司管轄的(de)各個(gè)物業服務中心(xīn)每月檢查一(yī)次,並(bìng)做好紀錄保存。
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