小和（hé）尚故事告訴你如何開好一家保潔公司？

如果通過一篇文章就能把這個問題說（shuō）的一清二楚，那就不會有那麽多形態的，那麽多大大小小的清潔公司了。先與大家溫（wēn）習一個（gè）故事。

如（rú）果通過一篇文章就能把這個問題（tí）說（shuō）的一清二楚（chǔ），那就不會有那麽多形態的、那麽多大大（dà）小小（xiǎo）的保潔公司了，先與大家（jiā）溫習一個故事。

我講（jiǎng）這個故事很有意思。

★第一種人的成功是靠勤勵（lì），勤勵的人（rén）一定成功，不勤勵的人不（bú）要講。

★第二種人為（wéi）什麽會（huì）成功，是（shì）看到有需求，有需要才成功，看到需求（qiú）了來做這件事情。

★第三種人是創造需求。

很多人認為保潔培訓，隻是教人（rén）如何洗地毯，如何擦玻璃，如何開荒保潔，這些都是（shì）很基（jī）礎的（de）東（dōng）西，我們要做的不是怎麽操作洗地毯的設備，如（rú）何選用地毯清洗劑這一類。

舉（jǔ）個例子，一家星級酒店400多家客房，地毯清洗該如何合理安排時間又（yòu）不會（huì）影響住（zhù）客，你可能會說，這些領導會安排，如果你是外（wài）包單位，隻是業主單位要（yào）你怎麽做你就怎麽做。一般（bān）來看（kàn）和整（zhěng）體（tǐ）市場狀態類（lèi）似。表麵看沒問題，但這種外包清潔就沒有核（hé）心競爭力，也容易被替（tì）換掉。這（zhè）些容易被複製和（hé）雷同的方式就如（rú）同（tóng）第一個人的做法。★

無論是作為後勤單為還是作（zuò）為專業（yè）外包清潔你可以從如何創新解（jiě）決方案，地毯的清洗方法方式，產品的（de）配置，人（rén）員的安排，如何最大地優化，讓客戶滿意又能賺到錢，這就做到第二個人的境界了。★

而從洗地毯這件事能夠拓展到整間酒店的保潔，物業外包（bāo），同（tóng）時形成品（pǐn）牌反應，讓更多的酒店客群主動找你合作，我們課程往（wǎng）往在這個層麵比較（jiào）多。這也是第三個人的智慧之處。★