保（bǎo）潔人員年終述職報告範文【三（sān）篇】

述職報告網（wǎng）權威發布清潔工年終述（shù）職報告範本【三篇】，更多清潔工年終（zhōng）述職報告範本【三篇】相關（guān）信息請訪問無憂考網述（shù）職報告頻道。

【導語】述職報告是幹部工作業（yè）績（jì）考核、評價、晉升的重要（yào）依據，述職者一定要實事求是、真實客觀（guān）地陳述（shù），力求全麵、真實、準確地反映述職者在所在崗位職責的情況。對成績和不足，既不（bú）要誇大，也不要縮小。---以下是無（wú）憂考網為大家整理的《清潔工年終述職（zhí）報告範本》，歡（huān）迎閱讀。

　　【篇（piān）一】

　　0xx年光陰似箭、轉瞬即逝，對（duì）於盈嘉物業（yè）保潔（jié）部來講，好處重大。保潔（jié）隊伍從無（wú）到有，從建章立製到開展工作，迅速（sù）的組建和發展起（qǐ）來，各項製度和規定（dìng）得到了逐步的（de）完善和健全。這（zhè）是一個開端，也是一個新的（de）起點（diǎn）。保潔工作，事無巨細（xì），要在（zài）一個新開樓盤作出品質，作出口碑，確實不易。

　　俗話說：進門（mén）看地麵，坐下摸板凳。這就是人們審視衛生狀（zhuàng）況的習慣心理常態。我自20xx年x月x日任職保潔（jié）主管以來，也（yě）感到身（shēn）上的職責和重擔，半年來在公司的統一領導下，經過部門員工的共同努力，順利的完（wán）成了從開荒、交房到物業前期工作的轉接。現（xiàn）就xx年保潔部門的工作（zuò）向（xiàng）公司作一匯報總結：

　　一、對（duì）人員（yuán）進行招（zhāo）聘（pìn），並培訓和考核。

　　1、透過各方渠道尋求高素質保潔人員，對所應聘人員嚴格把（bǎ）關，層層篩選。保證所聘人員嚴格按照公司要求進行實質性的招聘。

　　2、對新進人員進行公司（sī）規章製度、思（sī）想服務意識、專業技術理論、現場模擬操作等（děng）各種細致（zhì）的培訓並實施考核擇優錄取。

　　二、為前期交房有（yǒu）個整潔、幹淨的環境，我保潔部主要對（duì）小區的所有房屋、公共部位、公共設施（shī）設備進行（háng）全麵的開荒保潔。

　　1、根據施工收尾遺留的各類垃圾及（jí）地牆汙染等，組織人員發揚不怕苦、不怕累、不怕髒的敬業精神。一（yī）絲不苟的對小區所有房間（jiān）進行（háng）全（quán）

　　麵徹底的清掃、保潔。

　　2、對樓道、門窗、扶手、消（xiāo）防栓櫃、燈具、牆麵、地角線、指示牌、大（dà）廳（tīng）、天台、地下室、車庫、道路、路燈、死角等（děng）公共設施、設備進（jìn）行全麵（miàn）的開荒保潔。為迎接整個小區交付和業主的使用做好充分（fèn）的準備。

　　三、交房期間（jiān）保潔部配合物業工作人員圓滿的完成工作任務。

　　四、交房完畢後保潔部的各項工作將逐步走上正規化。具體如下：

　　1、堅（jiān）持高質量（liàng）、高標準、高負責的作業程序，落實工（gōng）作計（jì）劃的執行（háng）、跟蹤、檢（jiǎn）查、考核和獎懲措施。區域內實行劃片分區包幹職責製，做到員工（gōng）職職責務、操作標準明確，檢查考核的標準統一。

　　2、嚴格執行保（bǎo）潔檢查製度，實行自查、互查、班（bān）長查、主管查、經理查的五級檢查製度。並定期對員工進行會議、培訓、考（kǎo）核、評比製度。

　　3、根據（jù）小區現狀合理（lǐ）配（pèi）置垃圾箱的分布位置和垃圾清運人員的（de）合理安排，保證小區垃圾（jī）日產日清。

　　4、對樓道、門（mén）窗、玻璃、扶手、護欄、道路、綠化、花園廣場、水景、遊樂設施、路燈、標識、宣傳牌、天台（tái）、排（pái）水溝、垃圾筒、果皮箱（xiāng）等公共設施的清潔維護。

　　5、執行落實（shí）完成公司領導在不同階段安排的其它工（gōng）作（zuò）任務。

　　近半年來保潔部各項工作的開展，在公司的統（tǒng）一領導下，經過部門員工的共同（tóng）努（nǔ）力下，完成公司的（de）各（gè）項工作任務，得到公司領導及業

　　戶的認可。雖然取得了一些成績（jì），但同時也存在著（zhe）以下不足：

　　一、由於隊伍組建時（shí）間短，起點低（dī）。多數人員剛剛接觸這個（gè）行業，工作過程中（zhōng）服務意識淡薄，工作質量有待加強和提高。

　　二、前期（qī）交房較多（duō），也是裝修高峰階段，由於這（zhè）一現（xiàn）狀導致小（xiǎo）區人員（yuán）雜、垃圾多，給保潔工作帶來很多不便，致使部分區域（yù）衛生未能到達公司要求。

　　保潔是物業服務管理行業中的一個窗口。它體現著行業單位的整體形象；同時，也給業主（zhǔ）、房屋使用人視覺感觀留下第一印象。透過半年來的努力和實踐，我們在回顧過去、總結經驗的（de）同時，對（duì）20xx年的工作目標也（yě）顯得更加明（míng）確（què）和清晰。20xx年（nián）將是（shì）物業公司繼續持續良好發展勢頭，實現經濟效益、社（shè）會效益、企業內涵、管理水平同步、協調上升的一年，並圍繞著這一目標展開各項工作部署。為此，我保潔部從（cóng）以下幾個方麵做好（hǎo）工作：

　　一、高標準，嚴要求組建保（bǎo）潔隊伍，按照規範化的製度開展保潔工作，按照標準進行培訓，實踐，落實，核查，使工作（zuò）展開有思路，工作有職責，落實（shí）有（yǒu）要求，核查有製度，全（quán）麵做好東方（fāng）花園三期前期物業保潔，為廣大（dà）業主創造整（zhěng）潔，幹淨，禮貌的小區環境，從軟環境方（fāng）麵（miàn）為小區的爭先創優帶給條（tiáo）件。

　　1．按標（biāo）準培訓。針對崗（gǎng）位新進員工入（rù）職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示範的方法進行崗位知識（shí）培訓（xùn）。對保潔骨幹采取（qǔ）說、講、帶、練、做的培訓；保（bǎo）潔骨幹手把手帶（dài）熟練工；熟練工發（fā）揮作用（yòng），

　　開展對新入職保潔的傳、幫（bāng）、帶，構成了一套形之有效比較實用（yòng）的管理（lǐ）模式。骨幹發揮保潔業務的（de）技能長（zhǎng）處，調動熟練工的用（yòng）心性，針對保（bǎo）潔行業年齡（líng）大，人（rén）員老的行業（yè）特點，有針對性的開（kāi）展雙向培訓，這樣既讓受培訓者（zhě）容易理（lǐ）解和掌握，也提（tí）高（gāo）了（le）受培者的技能，拉近了同事間的距離，一舉（jǔ）兩得，相得益彰。嚴把培訓關，講清（qīng）操作要（yào）領要（yào）點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗（cū）後細，一步接一（yī）步，步步（bù）到位（wèi）。人（rén）走物清（即：一次做徹底，人（rén）走（zǒu）垃圾、雜物、工具全帶走）。

　　2．按標準去做。職責到人，簽（qiān）定（dìng）目標職責書，讓員工胸中（zhōng）有標準，日工作表上排列有順序（xù），操作起來有個準。

　　3．嚴格執行保潔檢查（chá）製度，實行自查、互查、班長（zhǎng）查、主管查、經理查（chá）的五級檢查製度標準去查。門棟張貼檢查表，在檢查工作中抓落實，工作有標準不走過場，杜絕一糊（hú）二混，發現問題及時提出，及時解決處理，出現反常狀況，多方協助配合。目的隻有一（yī）個，標準不放棄。持之一恒的堅持日檢查，是保潔標準化不可或缺的措施，隻有這樣，牆上張貼的保潔規範才（cái）不會是（shì）一紙空文，區域（yù）的（de）保潔衛生也才（cái）能贏得業主和使用人的滿意（yì）。

　　二、細化保潔工作的具體環節，明確崗（gǎng）位職責，實（shí）行區域內包幹職責製，做（zuò）到崗位職職責務明確，從機製（zhì）上完善小區內保潔工作和任務。依據（jù）東（dōng）方（fāng）花園三期的整體建設布局，調配保潔（jié）人員的數量和崗位，安排合理有效的保潔工作，調動人員的用心性和創造性，高質量的做好小區保潔。

　　三、利用小區宣傳欄用心宣傳環保意識，並經常聽取業主對保潔的推薦和意見，集思廣益，博采眾長，為營造舒適整潔和諧（xié）的居住環境而盡心盡力。

　　在下（xià）一步（bù）的工作（zuò）中我們將嚴格按照（zhào）公司的要求，以及所製定的工作標準進（jìn）行實施。使小（xiǎo）區的保潔工作得到公司和業戶的認可。望公司領導給予監督指導（dǎo）。

　　【篇二】

　　xx年（nián），保（bǎo）潔部在公司領導的指導與（yǔ）大力支持下，按照公司的工作要求，“服務（wù）第一、客戶至上”物業服務宗旨，經過部門全體員工的共同（tóng）努（nǔ）力，開展了一係列的優質服務工作，獲得了領（lǐng）導（dǎo）的表揚。在（zài）此對一年的工作做以簡要總結。總結經驗和教訓（xùn），找出不足，為基礎。

　　1．人員管理

　　現（xiàn）有人（rén）員（yuán）人，本年因工作達不（bú）到公司要求勸（quàn）退人。同時建立了班組長負責製。

　　根據實際狀況，對工（gōng）作範圍（wéi）進（jìn）行了必須的調整。

　　2.培訓（xùn）

　　對新入職（zhí）保（bǎo）潔人（rén）員進行了清（qīng）潔理論培訓學習相關崗位保潔要求，並針對不同崗（gǎng）位進行（háng）實際操（cāo）作培訓。但在（zài）以下方（fāng）麵：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不鏽鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰，清潔壁紙，電梯的清潔（jié）保養，牆麵的處理（lǐ）等有待進一步加強培訓。

　　加強了員工考核製度的培訓，建（jiàn）立了員工工作的職責心，目前員工已經能夠努力工作並（bìng）按規定標（biāo）準完成本職工作。但在（zài）遵守工作紀律，行為舉止等細節方麵還需監督管理，下一步將加強這方麵培訓（xùn）並使之（zhī）成為習慣。

　　經過不斷的培訓與磨（mó）合，保潔員工已（yǐ）適應現（xiàn）有管理摸（mō）式和工作程序，人員基本穩定。

　　3保潔工作模式方麵

　　實行（háng）“固定工資+績效工資+加班工（gōng）資”的模式，細化保（bǎo）潔資料，認真（zhēn）考核每項保潔指（zhǐ）標，取得了良（liáng）好的效果。

　　4保潔工作完成方麵

　　（1）完成（chéng）了保潔人員編製及工作模式的及時修訂。簽訂了勞動用（yòng）人合同。

　　（2）完成對物業（yè）管理範圍的公共區域、辦（bàn）公樓、會議室、領（lǐng）導辦公室、宿（xiǔ）舍區衛生的日常維護工作。

　　（3）完成院布置集中（zhōng）清理整治環（huán）境衛生工作（zuò），清理（lǐ）了多處衛生死角。

　　（4）完成大院生活垃圾、建築垃圾的清（qīng）運工作。

　　【篇三】

　　在xx幼兒園擔任保潔員的這一年多來我工作工作的很愉快，這份工（gōng）作對於我來說來之（zhī）不易，在這一年多的時間裏我一（yī）向以認（rèn）真負責的態度（dù）來對待這份工作。

　　做保潔工（gōng）作在很多（duō）人眼（yǎn）裏都是不值（zhí）得一提的工作，我原先也是這（zhè）麽（me）想的，但是從真正的接觸到實際工作的一年多中，我發現其實（shí）並不簡單，平時根本不注意的地方，對於保潔員來說，絕對不能馬虎，牆角、拐角，窗內窗（chuāng）外（wài），桌上床邊，都是工作中（zhōng）不可忽視的重點。

　　在xx幼兒園，我懷著真（zhēn）誠服（fú）務的心，努力做好本職工作。從摸索到熟悉，從（cóng）茫然到自信，在我（wǒ）前進的每一步，都得到了校園領導和（hé）同事的熱情相助，得到了大多數老師、家長的諒解（jiě）與支持。如果說這期間（jiān）的工作（zuò）還有一（yī）些可（kě）取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的潛力，而應歸功於我們有一支高素質的隊伍，有一群有熱情、肯於奉獻的同仁。透（tòu）過這學期的小結，我（wǒ）期望能冷靜回顧一下自己這段時期的工作得失，總（zǒng）結經驗，吸取教訓，以期盼在（zài）今後的工作中做得更好（hǎo）。

　　保潔員是一個再普通但是的崗位，但（dàn）是我一向都（dōu）在很用心地做，用心地幹。在我的工作過程中（zhōng），我學到了很多做人做事的知識，在各方麵都有了提高。在工作中（zhōng）我一向端正自己的態度，謙虛地做好每一件事情。同（tóng）事工作的（de）熱情也感染

　　了我，我做的工作是簡單的，但是重（chóng）要的（de），校園的保（bǎo）潔工作關係到校園的整體形象，把幹淨整潔的一麵（miàn）展示給家長讓我覺（jiào）得（dé）很有成就（jiù）感。做保潔這（zhè）份工作的，必須要有良好的心態，做好自己份內的（de）事，在校園需要（yào）的時（shí）候多奉獻一點努力。在從事保潔工作中，我邊幹邊學習，在此期間，保潔的日常工作主要靠的是（shì）校園領（lǐng）導的（de）有效指揮（huī），靠的是全體同仁的高度自覺。一個（gè）學期來，在大（dà）的事件處理上能根（gēn）據領導的（de）指示，迅速（sù）采取措施，總體表現良好，但在工作細節（jiē）上還存在不少問題，好在有領導及時指出和同事的（de）熱心補救，均到達良好的後果。

　　本學期的工作，也暴露了自身存在的一些問（wèn）題，如在自身要求上還比較放鬆，對一些細節注意還不夠，有待在今後的工作中予以改善。今後，自己將（jiāng）向先進學習，掌握更多（duō）技能（néng），提（tí）高自己的專業水平，決心在平凡的工作崗位上，投入更多的時（shí）間、更大的熱情，完（wán）成校園布（bù）置的各項工作（zuò），不辜負校園領導的期望，更好地為校園（yuán）和家長服（fú）務，為校園添（tiān）彩。