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經濟觀察報 記者 田國寶
“原來單個保潔的(de)工資報價是3000元左右,現在報(bào)價一下漲(zhǎng)到5000元(yuán)。”9月11日,鄔(wū)梅感歎,近期人力成本大幅度上升,讓物業管理企業普遍麵臨著較大的壓力,“還繼(jì)續(xù)上升的話,就(jiù)做不下去了。”
鄔梅是北(běi)京一家物業公司的負責人,其公司的保安、保潔等基層員工人數接近千人,在她(tā)看來,對於一家物業管理企(qǐ)業來說,其人工成本占到總成本60%以上,“本來利潤就很低,如果(guǒ)每個員工增加2000元,還怎麽幹。”鄔梅表(biǎo)示。
綠城物(wù)業服務集團有限公司(以下簡稱(chēng)“綠城服務”,02869.HK)董事長吳誌華表(biǎo)示,物業管理行業平均淨利潤率(lǜ)在10%左右,屬於微(wēi)利行業。近年來,隨(suí)著房價、房租等生活成本提高,也(yě)帶動人力成本不斷上(shàng)升,物業(yè)管理(lǐ)這類勞動密集型企業,普(pǔ)遍麵臨著較大的盈利壓力。
對於如(rú)何(hé)化解人工成本上升壓力等問題,經濟觀察報記者采訪(fǎng)的多個物業公司負責(zé)人均表示,主要有兩種途徑:第一,提高物業費;第二,用機(jī)器代(dài)替人,減少服(fú)務人員(yuán)總數。
人工(gōng)成本上升
鄔梅告訴(sù)經濟觀察報記者(zhě),其(qí)所在物業公司的保安(ān)為公司直聘,保(bǎo)潔則通(tōng)過招(zhāo)標形式外包給專業(yè)保潔(jié)公(gōng)司,在(zài)進行本(běn)年招標前,保潔月工資普(pǔ)遍在3000元左右。
但在(zài)最近的一次保潔招標中,投標方的報價讓鄔梅感到一陣寒意,投標企業單個保潔月(yuè)薪報價普遍在5000元左右,“最低報(bào)價是4700元,最高的那家報價是5300元。”
通常情況下,物業管(guǎn)理公司根據服務社區的不同品質,會引入不同標準的服務人員。按照這次(cì)招標(biāo)報價(jià)測(cè)算,最終(zhōng)每名保潔工資增幅將普遍超過50%。
一家已在香港上市、總部位於華南的物業公司(sī)高管告訴經濟觀察報記者,物業公司中保潔的工資相對較低,“比如北京,保潔的工資是3000多元,保安的工資能達到5000多元。”
此外,一家物業管理公司通(tōng)常還配有維(wéi)修、園藝、客服(fú)、行政等(děng)人員,以及(jí)少量管理人(rén)員。保潔(jié)人(rén)員(yuán)工資提高,意味著其他服務人員工(gōng)資也麵臨(lín)著上漲的壓力,“保潔工資漲到5000元,保安工資也要跟著漲到7000元。”上述華南物業公司高(gāo)管表示。
據鄔梅介紹,一般物業公司保安、保潔(jié)人員占基層(céng)員工(gōng)人(rén)數(shù)比在20%-30%左右,一家中型物業公司大約有三百到五百名保潔、保安人員,一些大型物(wù)業公(gōng)司這類員工人數能達到(dào)千人以上。而這些人員的工資很容易受到方方麵麵的影(yǐng)響。
鄔(wū)梅印象比較深刻的一次人工成本波動,是2017年北京(jīng)大興區公寓火災後,保潔和保安等基層員(yuán)工(gōng)工資一次性上漲了(le)500元。以一家1000名員(yuán)工的物業公司來看,保潔、保安(ān)人員大約(yuē)為300名左右,每年增加總成本約180萬元,似乎(hū)並不明顯。
不過鄔梅也表示,保潔、保安人員工資上漲,往往會帶(dài)動非(fēi)管理層員工工資普遍上漲,按照鄔梅所在公司本次(cì)保潔(jié)招標報價來看,保潔工資平均上漲1800元,按此漲幅,每位員工工資(zī)平均上漲1500元,則1000人的工資總成本(běn)將增加1800萬元左右。
1800萬元的成本對於房地產開發企業而言,幾乎可以忽略不計,但對於物業公司(sī)來說,則關係到生死(sǐ)存亡。已在(zài)新三(sān)板上市的開(kāi)元物業(831971)員工數量為4866人,其2018年上(shàng)半年淨利潤隻有3112.5萬(wàn)元,彩生活(01778.HK)、中海物業(02669.HK)等行業龍頭企業上半(bàn)年淨利潤也剛(gāng)突破2億元大關。
物業公司(sī)的焦慮
上述華南物業公司高管告訴經濟觀察報記者,隨著社會各(gè)種成本普遍上漲,人力成本上升是必然結果,如果在政策、創新等方麵能“不增加(jiā)企業成本”,人力成本的自然上升有望通過時間來化解(jiě)。
反之,如果短時間內成本大幅度增加,在上述華南物業公(gōng)司(sī)高管看來,對整(zhěng)個物業管理行業的打擊將是毀滅性的,“目前的(de)情況隻能通過增加物業費(fèi)來化(huà)解成本,但物業費的漲幅很難有這麽(me)大幅度的增加。”
物業管理公司收入來源一個是物業費,另一個是增值服務,包括停(tíng)車費、維修費、租金(jīn)以及其他延伸服務收入等。其中物業費依然是最主要的收入來源(yuán),例(lì)如彩(cǎi)生活的物業管理(lǐ)服務收入占比達到83.5%。
鄔梅也表示,目前物業管(guǎn)理行業的主要收入來源於物業費,對於多數小區而(ér)言,物業(yè)費上漲(zhǎng)並不容易,但成(chéng)本上升隻能通過增加物業費來化解,正常的物業費增幅無法抵消人工成本的(de)快速上升。
上述華南物業(yè)公司高管表示,一般情況下,物業費上漲需要經過業主或者業委會(huì)三(sān)分之二的成員同意,“大部分小區降物(wù)業費可以,但上漲物業費很難,普通住宅小區更難通過(guò)。”
據其介紹,按照業內測(cè)算,這一輪人力成本上漲如果不(bú)能化解,物業(yè)管理行(háng)業成本將增(zēng)加(jiā)30%左右,對於隻有近10%淨利潤的物(wù)業管理行業來說,這將造成毀滅性打擊(jī),“真到了那個時候,沒幾家能活下來(lái)。”
據鄔梅透露,近期(qī),物業管理行業對於人力成本上升帶來整個行業成本上升的討論較多,“討論下來的結論就是沒(méi)有出路。”
從部分上市物業替换关键词2018年半年報相(xiàng)關數據來測算,開元物業人均月薪(xīn)如果增加超過約1000元,則會出現虧損;中海物業員工人均月薪增加約1200元(yuán)會出現虧損;彩生活能承受的人均月薪漲(zhǎng)幅極限約(yuē)為545元。
在(zài)吳誌華看來,物業管理行業有兩大瓶頸,第一為人口紅利消失,這一方麵會導致勞動用工成本越來越高,另一方麵會使得物業服務人員的素質越來越差。
第二個瓶頸為物業管理(lǐ)行業的規模不經濟效應(yīng)。通常情況下,企業規模越大,生產越多,效率則越高,但物業管理行業作為勞動密集型行業,結(jié)果(guǒ)恰恰(qià)相反,“比如(rú)管理小區從100個增加到(dào)1000個,但(dàn)並不會因此少用一個保潔,反而服(fú)務(wù)人數會增多,還增加了管理層成本支出。”吳誌華說。
按照綠(lǜ)城服務測算,當前條件下,物業公司管理的物業規模極限(xiàn)是5億平方(fāng)米(mǐ),截至目(mù)前(qián),隻有彩生活(huó)一家接近這一極限數字,萬科物業、中海物業、碧桂園服務和綠城服務等物業龍頭企業,管理麵積普遍在2億平方米(mǐ)左右。
破解之道
經濟觀察報記者采訪(fǎng)的多位業內人士(shì)均表示(shì),如果人力成本上漲不可(kě)避免,對於多數物業企業而言,短期內難以承受。長期而言,通過減少人工和提高物業費以及增加增值服務收入等措施,可以逐步緩解。
鄔梅表示,近年人力成本一直(zhí)在增加,隻是幅度並不明(míng)顯,多數物業管理企業可(kě)以正常消(xiāo)化(huà),一旦出現大幅度(dù)上升,則多數企業很難承受,“像我們這次保潔招(zhāo)標報價一下漲了(le)2000元,沒有哪家企業能承受住。”
鄔(wū)梅表示,目前暫(zàn)時還(hái)沒(méi)有更好的解決辦法,隻能寄希望於保潔公司降低報價(jià),“否則真的沒法幹了。”
吳誌華(huá)則表示,由於綠城服務定位偏高端,又已在(zài)香港上市,所以在人(rén)力成本上升方麵感受到的壓力並不(bú)大。據其透露,綠城服務人員(yuán)工資每年都會有(yǒu)一定(dìng)幅度(dù)上漲,過去一年裏,員工工資(zī)平均上漲(zhǎng)了8%。
吳誌華告訴經濟觀察報記者(zhě),綠城服務主要通過增加物(wù)業費來化解人力成本上升,過去一年裏,綠城服務物業費上漲幅度普遍在4%左右(yòu),再加上增值服務收入漲幅(fú)達到12%,“我們的利潤非但沒有下降,反而還上升了(le)一個點。”
在吳誌華(huá)看來,物業(yè)費上漲需(xū)要以(yǐ)提高物業服務質量為基礎,物業服務品質高,往往會給一個小區的物業帶來不菲的增(zēng)值,“去年我們拿的一個存量(liàng)項目,物業(yè)費從1.08元直接漲到3元,但業主很認可。”
綠城服務進駐後(hòu),該小區二手(shǒu)房價格普遍上漲了5000元左右,“100平方米(mǐ)的房子,一年物業費增加兩千多元,但物業增值(zhí)了五六十萬,所以業主們認可。”吳誌華表示,物業服務(wù)帶來的物業增值往往是物業費(fèi)的幾百倍。
另(lìng)外,在多數物業公司管理人士看來,除了增加物業費、機(jī)器代替人(rén)工等方式外,還需要國家(jiā)在政策、稅收等方麵給予支持。
(應(yīng)受訪者要求,鄔梅為化
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