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大堂保潔早班標準作業程(chéng)序
1、上崗前整(zhěng)理好自己的儀容儀表,精神麵貌(mào)要(yào)良好,認真閱讀(dú)上一(yī)個班次的工作記錄、確保第一時間了(le)解到上一(yī)班的所有(yǒu)遺留問題與工作情況。
2、準備好各種(zhǒng)工具,鋪防塵地墊,更換專(zhuān)欄內地(dì)毯。
3、清理各紙簍內的垃圾。
4、按順序擦淨麵盆、水龍頭、台(tái)麵、鏡麵、北擦亮金屬鍍件。
5、便(biàn) 池內(nèi)外塗上潔廁劑讓其發生化學反應。
6、擦拭便池內的門、窗(chuāng)、隔檔、瓷磚牆麵。
7、衝洗大小便池,拖淨地麵、保持無水漬、無髒印。
8、噴灑適量空氣清新劑,保持室內空氣清新、無異味。
9、檢查皂液(yè)器,自動烘手器等設備的完好狀況。
10、用塵推進行循環(huán)迂回推塵、維護地麵清潔、保持光(guāng)亮,推地麵時應按一定的路線進行,每推完一條要與下一條保有重疊處,確保無遺漏(lòu),每到一個方向的盡頭時,應(yīng)將附著塵推上的灰塵抖幹淨(灰塵不得抖於客人必須的通道內(nèi),應抖於不顯眼(yǎn)的死(sǐ)角處並及時清(qīng)理)再繼續推塵。
11、操作(zuò)過程中應根據實際情況,適當避(bì)開(kāi)客人或客(kè)人聚集區(qū),待客人(rén)散開後,再進行補推,遇到客人要主動問好。
12、客人進出頻繁的門口,梯口等容易髒汙(wū)的(de)地麵要重點推塵。
13、遇有雨天(tiān)氣,要在大堂(táng)入口處(chù)放置防滑地墊,並(bìng)樹立防滑標示牌,注意增加拖擦次數,以防客人滑倒和影響酒店(diàn)形象(xiàng)。
14、如(rú)拖(tuō)擦過程中遇有紙屑雜物,將其(qí)堆在角落集中,然後用清掃工具將其(qí)收集起來妥當處理。
15、按從上至下的順序擦淨桌麵、沙發、窗台、牆麵、玻璃、確保幹(gàn)淨整潔(jié)無積灰。
16、適時檢查衛生間的衛生情況,確保(bǎo)衛生間廁內地麵無汙物、汙垢、積水、瓷(cí)磚光亮潔(jié)淨;蹲位(wèi)潔淨,大便槽兩側(cè)無(wú)糞便汙物,槽內無積糞,潔淨見底;洗手盆、鏡子,用水開關、掛衣鉤、烘手器(qì)、衝水器(qì)等設備、設施(shī)光潔明淨、無積(jī)灰、汙物。
17、按從上至下(xià)的順序清理電梯、確保四壁無灰塵、地毯幹淨整潔無汙物。
18、做好工作記錄,發現(xiàn)設備設施故障及時報(bào)修。
19、 在下班前把各區域(yù)整體清潔一(yī)遍,清理垃圾(jī)桶內垃圾。
20、 清潔保養工具,並歸放到固定存放(fàng)處。
21、認真(zhēn)做好當日的工作記錄,做好交班。
22、在主管檢查合格後方可下(xià)班。
保潔(jié)中班標準作業程序(xù)
1、中午(wǔ)上(shàng)崗前整理好自己的儀容儀表,精神麵貌要(yào)良好,認真閱讀上一班次的交班記錄,做好鑰匙交接手續。
2、檢(jiǎn)查各工作(zuò)區域的衛生情況,如發現汙垢及時(shí)清理掉,確保各處幹淨整(zhěng)潔無(wú)灰法。
3、下午(wǔ)2:00開始(shǐ)整理空層衛生。
4、按(àn)從上至下(xià)的順序打(dǎ)蛛網,清理地麵垃圾、抹塵、拖走道。
5、對設施設施做保養。
6、清洗髒(zāng)地(dì)墊。
7、認真(zhēn)記錄工作內容做(zuò)好交班。
硬地板的打蠟和護(hù)理(lǐ)標準作業程序
1.0目的
規範保潔隊PA的工作操作標準,確(què)保(bǎo)工(gōng)作的正(zhèng)常實(shí)施。
2.0適(shì)用範圍
適用(yòng)於(yú)投資廣場寫字樓內的所(suǒ)有木(mù)質地(dì)板的護理。
3.0職責
3.1潔隊主管負責對工作的監督與安排。
3.2保潔隊(duì)領班負責所轄班組的(de)檢查工作。
3.3當(dāng)班保潔員負責具體(tǐ)工作的落實實施。
4.0程序要點
4.1工(gōng)具的準備
4.1.1備好麵盆兩個,毛巾兩條,塵推一個,抹布一塊(kuài),拋光機一台。
4.2清潔劑
4.2.1備好硬地板的底蠟若幹瓶,麵蠟若幹瓶,牽塵劑1瓶。
4.3操作程序
4.3.1首先把(bǎ)要打蠟區域進行全麵仔細的除塵。
4.3.2事先把塵推套上噴上牽塵劑,靜置15—30分鍾後方可對地麵進行推塵。
4.3.3用(yòng)抹布把打蠟區域(yù)進行(háng)再次抹塵,確(què)保(bǎo)地麵無任何雜(zá)物
4.3.4操作員脫鞋,把底蠟倒入(rù)一個麵盆(pén)內,把一條毛巾放入(rù)盆內浸(jìn)透。
4.3.5擰去浸透底蠟毛巾上的底(dǐ)蠟,毛巾不可擰開,確保毛巾水份充分。
4.3.6把濕(shī)毛巾攤(tān)開一邊拉直,把攔直的一邊沿地麵表麵慢慢筆直縱向塗上底(dǐ)蠟,塗底4.3.7塗蠟速度(dù)不可快以免出現上蠟後(hòu)起泡現象,以此類推(tuī)反複操作。
4.3.8每塗完一塊後在塗下一塊時要重疊一部分,確保漏塗現象。
4.3.9在塗底蠟過程中要確保毛巾上的底蠟水份充足。
4.3.10底(dǐ)蠟第一層塗完後待其完(wán)全幹透後方可塗上(shàng)第二層底蠟。
4.3.11塗(tú)第二層底蠟時注意要與第(dì)一導的塗抹方向呈十字交叉(chā)型(xíng)塗底蠟。
4.3.12以此類推,第二層底蠟塗完幹透(tòu)後再用幹淨的另一個麵(miàn)盆裝上麵蠟,用相同的方法與前兩次塗底(dǐ)蠟的方向(xiàng)一樣塗抹兩次麵蠟。
4.3.13兩次底蠟兩次麵蠟塗完後(hòu)在打蠟區域四周放上施工警示牌。
4.3.14操作員在(zài)蠟麵幹透後用拋光機對打蠟區域進行全麵拋光。
4.4注意事(shì)項
4.4.1天氣潮濕,比如回南天或雨(yǔ)霧天,地麵無法完(wán)全幹透影響蠟水和地麵的粘合,不(bú)易打蠟。
4.4.2地麵沒有清洗幹淨,粉塵和雜(zá)質(zhì)影響蠟水的(de)粘度。
4.4.3注(zhù)意地板蠟的新鮮度,不可使用過期的(de)板蠟。
4.4.4塗蠟時過快(kuài)容易出現起泡現象。
4.5護理方法
4.5.1地麵找蠟後在日(rì)常護理中要勤推塵。
4.5.2如發現特(tè)髒汙漬要局部處理可用萬能清潔劑清洗(xǐ)。
4.5.3在地麵無光潔時(shí)要進行定期拋光保養。
木質地板的打(dǎ)蠟與護理標準作業程序(xù)
1.0目的
木質地板的打蠟可增加木地板的光澤度,打蠟後也可保護地板表麵,延長使用(yòng)壽命(mìng)
2.0適用範圍
適用於投資廣場內所有木質地板的打蠟
3.0職責(zé)
3.1保潔隊主(zhǔ)管負責對工作的(de)監督、安排。
3.2保潔隊領班負責對工作(zuò)的檢查。
3.3當值保潔員負責具體工作的落實、實(shí)施(shī)。
4.0工作要點
4.1工具
4.1.1幹濕抹布各一塊塵推一個,拋光(guāng)機一台,噴壺一個。
4.2清(qīng)潔劑
4.2.1木質地板專用蠟(là),牽塵劑,萬能清潔劑。
4.3操作方法
4.3.1首(shǒu)先把(bǎ)要打蠟區域進行全麵仔細的除塵,把事先噴上牽塵劑的(de)塵(chén)推反複迂回的進行推塵。
4.3.2用濕抹布沾上萬能清潔劑對地板上特髒處進行局部處理(lǐ)。
4.3.3用於抹布把要打蠟區域進(jìn)行再(zài)次抹塵,確保地麵無任何雜質(zhì)。
4.3.4把木質地板蠟裝入噴(pēn)壺內,噴在清理(lǐ)幹淨的地麵上。
4.3.5不可噴灑麵積過大,以(yǐ)防蠟質凝固。
4.3.6操作員起動拋光(guāng)機,調好拋光(guāng)墊的高度後,以從裏至外的順序,進行逐行拋(pāo)光(guāng)。
4.4護理方(fāng)法
4.4.1打蠟後的木地板要做好勤推塵。
4.4.2如遇地板部(bù)分汙染嚴重可采用中性萬能清潔劑進行局部清理。
木地板的起蠟標準作業程序
1.0目(mù)的
規範保(bǎo)潔員的操(cāo)作標準,確保工作的統一性。
2.0適(shì)用範圍
適用於保潔隊硬地板起蠟(là)的各工作(zuò)環節。
3.0職責
3.1保潔隊主管負責製定和修訂本作業程序,並定期檢查督促保潔員按程 序作業,從整體上對質量進行控製。
3.2保潔隊領班具體按本程序指導保潔員作業,並負責經常性檢查質(zhì)量, 隨(suí)時督促整改。
3.3作業員工負(fù)責按照本程序的指引進行作業,保證工作質量。
4.0程序要點
4.1使用工具
4.1.1水桶、地拖、吸水機(jī)、幹抹布、塵推。
4.2清(qīng)洗步驟
4.2.1用塵推對地板進行推塵。
4.2.2待其揮(huī)發一段時間後(5分鍾)用拖把(bǎ)拖洗地麵(miàn)。
4.2.3用吸水機吸淨髒水(shuǐ)。
4.2.4用幹抹布把地板(bǎn)進一步抹幹淨。
4.2.5把(bǎ)吸(xī)水機,地拖清洗(xǐ)幹淨。
硬地板的起蠟(là)標(biāo)準作業(yè)程序
1.0目的
規範保潔員的操作標準,確保工作的統一性(xìng)。
2.0適用範圍
適用於保潔隊硬地板起蠟的各工作環節(jiē)。
3.0職責
3.1保(bǎo)潔隊主管負責製(zhì)定和修訂(dìng)本作(zuò)業程序,並定期檢查督促保潔員按程 序作業,從整體(tǐ)上對質量進行控製。
3.2保潔(jié)隊領班負責(zé)具體按本程序(xù)指導保潔員作業,並負責經常性檢查質(zhì) 量,隨時督促整改。
3.3作業員工負責按照本程序的指引進行作業,保證(zhèng)工作質量。
4.0程序要(yào)點
4.1工(gōng)具的準備。
4.1.1備好洗(xǐ) 地機、吸水機、水桶一個、塵推、地麵鏟刀。
4.2清潔劑
4.2.1強力起蠟水、牽(qiān)塵劑。
4.3操(cāo)作方法
4.3.1首先把要起蠟(là)區進行除塵,用塵(chén)推(tuī)進行迂回式推塵(chén)。
4.3.2用水桶打一桶溫水,倒入適量(liàng)的起蠟水,稀釋(shì)的起(qǐ)蠟水灑在起蠟 區,待其揮發30分鍾後(hòu),再起動洗地機。
4.3.3由作業員起動洗地機,由從裏到外的起蠟順序進行迂回起蠟。
4.3.4起蠟速度適中,以免起蠟不撤(chè)底。
4.3.5起(qǐ)蠟完成後用吸水機把廢(fèi)蠟吸淨。
4.3.6把清(qīng)水注入洗地機的容(róng)水器中,把起蠟(là)區域(yù)過洗一次。
4.3.7把(bǎ)未起掉的蠟(là)用地麵鏟刀去除。
4.3.8工作完成後把各機器(qì)進行清洗(xǐ)保養。
玻(bō)璃的清洗標準作業程序
1.0目的
規範保潔員的操作標準,確保工作的統一性。
2.0適用範圍
適於保潔隊玻璃清洗的各項工作環節。
3.0職責
3.1保潔隊主管負責製定和修訂(dìng)本作業程序,並定期檢查督促保潔員按程 序作(zuò)業,從整(zhěng)體上對(duì)質量(liàng)進行控(kòng)製(zhì)。
3.2保潔隊領班負責具體按本程(chéng)序指導保潔員作業,並負責經常性檢查質 量,隨時督促整改。
3.3作業員工負責按照本程序的指引進行(háng)作業,保證工作質量。
4.0程序要點
4.1使用工(gōng)具
4.1.1玻璃刮(1個(gè))、伸縮(suō)杆(1根)、水桶(1個)、抹布(1塊)、毛 頭刮(1個)。
4.2使用清潔劑
4.2.1玻璃(lí)清潔(jié)劑
4.3清洗步驟(zhòu)
4.3.1先用水桶裝一桶清水,倒入適量的玻璃清潔劑。
4.3.2把毛頭刮(guā)浸濕,套上伸縮杆把要洗玻璃塗上玻璃清(qīng)潔劑。
4.3.3用玻璃刮把塗上玻璃清潔劑的地方按從上至下的順序刮幹淨。
4.3.4以此類推,反複操作,直至完成。
4.3.5清洗保養各工具。
1、總體策劃。在當地進行市場調查,研讀發展商提供(gòng)的項目可行性報告、規劃意圖和設計方案等資料,在上述基礎上,協助進行物業管理的坐標定位、總(zǒng)體設計以及宣傳策劃。
2、優(yōu)化設計。通過審閱全部施工圖紙和現場考察,就整(zhěng)個工程提出(chū)完善和優化設計的具體意見,重點涉(shè)及:
(1)建築空(kōng)間的有效利用(主要從增加銷售麵(miàn)積上(shàng)考慮);
(2)建築材料的選用(主要(yào)從物美價(jià)廉上綜合考慮);
(3)各類設備的比較選(xuǎn)型(主要從性價比和可靠性上(shàng)考慮);
(4)給排水和中水係統的(de)功效(主要從保證正常運行上考慮);
(5)供配(pèi)電係統的科(kē)學設計(jì)(主要從日後運(yùn)行的經濟性(xìng)上考慮);
(6)暖通係統的合理控製(主要從日後運行的經濟性上考慮);
(7)消防係統的設計布局(主要從滿足規範要求上考慮);
(8)智能(néng)化(huà)係統的係統優化(huà)(主要從性價比和可靠性(xìng)上考慮);
(9)電梯的安(ān)裝(zhuāng)、維修、保養(主要從性價比和可靠性上考慮);
(10)會所的功能劃定(主要從爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)收支平衡上(shàng)考(kǎo)慮)。
3、設計階(jiē)段的物業管理。配合施工進程,對開發建設中(zhōng)影響日(rì)後物業管理的其他輔助事項預先(xiān)進行(háng)評價,及時提出具(jù)體的可行性建議(yì)——
(1)建築本體各個層麵是否預留物業管理作業接(jiē)口;
(2)設備機(jī)房的環境、通風(fēng)和安全(quán)裝(zhuāng)置是否滿足運行需求(qiú);
(3)能耗的計量(liàng)方式是否有利於日常管理;
(4)公用(yòng)部(bù)位照明是否能(néng)夠有效控製;
(5)戶外空調機位和冷凝水排放處理是否(fǒu)合適;
(6)~(30)略。
4、設計變更、工程分包與物料采購。在物業的開發建設過程中,指派專業人員與發展商的相關部(bù)門建立熱線(xiàn)聯係,應邀協助進行設計變更、工程分(fèn)包、物料采購等事(shì)項的評審和論證。
5、推介新產品。隨時向發展商(shāng)介紹(shào)、推薦更先進、更實用(yòng)、更經濟且有條件在本項目(mù)替代采用的新技術、新材料、新設備。
6、物業銷售。積極協助發展商的樓宇(yǔ)銷售工作,贏得客戶(hù):
(1)協助發展商製訂符合其經營戰略和政府收(shōu)費(fèi)規定(dìng)的物業服務收費標準並向客(kè)戶明示;
(2)對銷售人員進(jìn)行物業管理法規和其他相關知識的培訓;
(3)指導售樓處、樣板房的物業管理(lǐ);
(4)~(9)略。
7、設備。配合發(fā)展商(物業管理商(shāng))參與主(zhǔ)要設備的安裝調試,幫助指導相(xiàng)關人員全麵了解、掌握設備的結(jié)構、性能和技術(shù)參數(shù),為日(rì)後運行操作和維修(xiū)保養奠定基礎。
8、標識設計。按照小區(大廈)的總體建築風格和當地文化特點,提供公眾警示、區域指引等物(wù)業管理標識(shí)的設計方案:
(1)文案設計;
(2)圖形(xíng)設計;
(3)平(píng)麵(miàn)設計。
9、接管驗收。配合發展商(物業管(guǎn)理商(shāng))進行樓宇驗收接管工作:
(1)提供驗收(shōu)規(guī)範程序;
(2)提供(gòng)驗收組織方案和驗收(shōu)記錄等文書樣本;
(3)提出工程缺(quē)陷、設備缺陷的(de)整改意(yì)見;
(4)~(7)略。
10、組建物業公司。綜合服(fú)務範圍、服務項目、服務深度等因素,協助(zhù)發(fā)展商(物業管理商)組建(jiàn)或選聘(pìn)物業管理公司;並為發展商組建物業管理公司提供設(shè)立登記、稅務登記、資(zī)質申報(bào)的谘詢服務。
(1)協助擬訂管理架構、崗位設置(zhì)、人員定編(biān)配(pèi)備(bèi)方案(àn);
(2)提供員工手冊和人事管理(lǐ)製度示範文本,指(zhǐ)導並協助編製員工手冊及人事工作相關製度;
(3)~(8)略(luè)。
11、員工培訓。協助發展商(物業管理商)開展員工培訓工作,提高物業管理企業隊伍的基(jī)本素質:
(1)~(6)略。
12、物業服務收費。協助發展商(物業管(guǎn)理商(shāng))分項測算物業管理成本(běn),並向政府物價主管部門申報收(shōu)費標準(zhǔn)、申請收費(fèi)許可:
(1)~(9)略。
13、業主入住。協助發展(zhǎn)商(物業管(guǎn)理商(shāng))安排和組織入住工作:
(1)協助(zhù)編製業主入住(zhù)方案;
(2)協助安排業主入住流程(chéng);
(3)協助擬(nǐ)訂(dìng)業主入住相關文件,如(rú)《服務指南》、《裝修管理規定》等;
(4)協助組織(zhī)業主入住儀式;
(5)協助解(jiě)答業主的有關谘詢或質詢。
14、環(huán)境體係認證。應約指導配合發展商(物業管(guǎn)理商)開展(zhǎn)ISO14000國際環境管理體係的認證:
(1)~(5)略(luè)。
15、質量(liàng)體係認證。以藍鑽物業(yè)公司的程序文件為(wéi)藍本(běn),協助發展商(物業(yè)管理商)製訂符合ISO9000標準和本物業的實際情況(kuàng)的物業管理運行體係(xì)文件,並指導實施:
(1)機電作(zuò)業指導書,包括供配電、給排水、智能化、電梯、暖通、消防等係統核心設備的運行操作規程和設備與管線(xiàn)等子係統的等級管理及其維修保養標(biāo)準、程序;
(2)保安作業指導書,包括(kuò)中央監控(kòng)室、大堂、出入口、停車場等各個執守崗位(wèi)的保安工作(zuò)規範、流程、標準;
(3)應急處理(lǐ)預案,包括《火警火災處理預案》、《突發問題處理預案》、《設備突發故障處理預案(àn)》、《自然災害處理預案》等;
(4)~(10)略。
16、提升與改進。物業管理全麵啟動運行一(yī)定(dìng)時間後,在認(rèn)真檢查、評估(gū)管(guǎn)理(lǐ)服務工作質效的基礎上,提出持續改進、穩步升級的措施或方案:
(1)進一(yī)步提升管理服(fú)務水平(píng)的主要措施;
(2)進(jìn)一步提(tí)高員工隊伍素質的具體手段;
(3)~(8)略。
17、檔案資(zī)料。協助發展商(物業管理(lǐ)商)建立健全物業管理基礎(chǔ)資料,指(zhǐ)導辦(bàn)公文書、竣工文件、設備台賬、客(kè)戶(hù)資料4個係列(liè)檔案(àn)的規範管理(lǐ)和動態管理。
18、物料采購。協助發展商(物業管理商)做好對外分包、物料采(cǎi)購工作,借鑒藍鑽物業物業公司“三家比價、兩級評審”的(de)管理辦法,通過製度對大宗支出實行有(yǒu)序、有效的控製。
19、迎檢創優(yōu)。協助發展商(物業管理商)開展優秀小區(大廈)創建活動(dòng),為軟件、硬件(jiàn)的達標(biāo)提供具體(tǐ)操作指導,為(wéi)申(shēn)報(bào)、迎檢提供有力的公關支持。
20、理財管理。協助發展商(物業(yè)管(guǎn)理商)建(jiàn)立健全物業管理財務(wù)製(zhì)度、核算體係,進行成本預測、控製和分析,努(nǔ)力提高經濟效益(yì):
(1)從政策上尋求開源節流的渠道;
(2)從(cóng)技術上開辟節能降耗的空間;
(3)從管理(lǐ)上挖掘增收節支的潛力(lì)。
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