留住保潔人（rén）員三個小方法（fǎ）-格瑞戴西Greendash

文/劉（liú）顯莉

黑龍江省華（huá）瑞物業管理有限（xiàn）公司

物業（yè）環境管理是體現一個小區整（zhěng）體（tǐ）精神麵貌（mào）的一個突（tū）出點（diǎn），現（xiàn）代物業環境管理（lǐ）中（zhōng）人員的（de）流動也是物業管理中最難的點。

如何留（liú）住物業保潔人員，如何讓（ràng）長期從事保潔的人員在這裏紮根不動？

華瑞物業（yè）采取情（qíng）感管理和人才培養等方（fāng）式，讓保潔人員穩固、堅實的在（zài）這裏充（chōng）實基礎工作。

第（dì）一、情（qíng）感疏導。

保潔員主要來自農村婦（fù）女、文化水平較低人群與企（qǐ）事業單位退休婦女，都處於家庭瑣事比較多、話語比較多的階段（duàn），這時需要班組長單獨情（qíng）感疏導和姐妹們集體正麵（miàn）引導，將其內心（xīn）的不解、埋怨（yuàn）疏導掉，從而增加她在團隊中的依賴感，讓她更加（jiā）的愛這個集體來留（liú）住她的人。

第二、充分尊重。

社會整體人文意（yì）識提高，保（bǎo）潔員更需要大家的尊重，在工作中尊重他的想法，提議正確的則采用，並列入最佳方（fāng）案中，讓她（tā）有價值感和存在（zài）感。

第三、提高“三觀”。不斷加強保潔員的（de）日常培訓，提高保潔員工的人生觀、價值感、職業觀，傳遞給她保潔職業的發展方向，增強職業意（yì）識。班長在保潔人員中推選，讓工作更加有積（jī）極性和動（dòng）力，每周為班長提供半天計算機培訓，讓保潔工作信息化。

華瑞（ruì）物業力求為業主（zhǔ）打造完美的（de）社區生（shēng）活，為員工營造溫馨的家，堅持、堅守讓家更美（měi）。