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醫院保潔:理想很豐滿,現實很骨感!

發布時間:2018-10-06 02:06
作者(zhě):格瑞戴西


【聽課筆記-黃新玲(líng)】醫院保潔服務的管理現狀調研

整理:蘆永華  審稿:劉(liú)玉嶺  張靜

(SIFIC聽課筆記組)

環境清潔質量是院感防控的第一道防線。

大量證據表明,醫院感染(rǎn)(HAIs)的暴發流行與環境中病原微生物的(de)存在並長(zhǎng)時間存活有關聯。建立循證醫學為基礎的醫院環境(jìng)清(qīng)潔策(cè)略和(hé)製(zhì)度,並應用到實踐中,是醫院感染防控(kòng)的一項重(chóng)要工作。讓我們通過黃新玲主任在第25屆全國感控年會上分享(xiǎng)的醫院保潔工作調研結果,直擊醫(yī)院保潔真相,趕快來看看自家醫院中槍了沒!

醫院(yuàn)保潔管理現狀調研

調研目的:了解目(mù)前部分省醫療機構的保潔管理及實際的環境物體表麵清潔質量,為後續保潔工作的持續改進提供依據,並製訂(dìng)有效幹預(yù)措施。依據2015年年會要求及後(hòu)勤建築(zhù)學組的安排,開展醫院保潔工作調研。

調研對象:主要組織部分西部省的二級、三(sān)級醫院開展保潔管理現狀(zhuàng)調(diào)查。

調查方式:使用同一內容的調查(chá)表,在統一要求的時間開展調查。


調研數據匯總:

一、總體情況:

陝(shǎn)西、新疆生產建設兵團、新疆自治區、上海(hǎi)等225家(jiā)醫院參加調研,回(huí)收有效問卷216份。

(一)管理分類:醫院管理(lǐ)模式29.63%(64家),保潔公司管理(外包管理)模式70.37%(152家)

(二(èr))保潔公司性質(zhì):民營146家,國(guó)營6家,無資(zī)質3家。

(三)其他:60.53%對保潔員實行績效機製(zhì),44.74%院感考(kǎo)核納入保潔公司合同,51.32%保潔公司對保潔員每年進行體檢。

二、保潔員基本情(qíng)況及培訓:

1、男女比例:216家醫院共計10128名保潔人員,女性占84.87%,男性僅為15.13%。

2、文化程度:文盲16.35%,小學41.0%,初(chū)中36.49%,高中(zhōng)6.16%。

3、培訓:保潔公司、後勤部門、感染管理辦公室、護理部均對保潔員進行培訓;崗前培訓達100%;日常培(péi)訓頻次約(yuē)44%的(de)為每季度培(péi)訓,37%每年一次,19%兩年一次。

三、保潔措施和保(bǎo)潔設施配備

216家醫療機構中使用消毒濕巾的(de)僅有7家,9家醫院配備清洗(xǐ)消毒烘幹設備集中處(chù)置。

83.33%的醫院保潔員承擔多重耐藥菌患者房間的清潔。


外包管理模式與醫院管理模式比較一覽(lǎn)表

外包公司(sī)對(duì)問題的反應速度和改進效率低 外包服務省力但不(bú)能省心!

醫院非專業化,不適(shì)應現代醫院管理要求,大量工作由醫護(hù)人員完成!


理想與(yǔ)現實(shí)的碰撞引(yǐn)發的思考

思考一

一次性消毒濕巾的優點:

  • 一次性,不複用,減少勞動強度

  • 正確的使用方法,可達到事半功倍之作用

  • 方便易取易用,無二次汙染

  • 殺菌範圍廣,對多重耐藥菌有效

現實:大部分醫院認為費用貴,難(nán)以普及使用


思考(kǎo)二

水溶性的熒光(guāng)筆的優點:

水溶(róng)性的(de)熒光筆是可擦除的標記筆,可用於物體表麵並容易用濕巾擦除。它在紫外線手電筒燈光下呈藍色。因此在預先(xiān)秘密地在高接觸物體表(biǎo)麵做標記,以(yǐ)期讓有關人員在保潔結束(shù)後用紫外線手電筒檢查,若物體表麵還有殘留的熒光油(yóu)墨,則證明(míng)物(wù)表沒有得到徹底有效(xiào)的保潔。

現實:保潔員與病人(rén)相互協作,病人告(gào)訴保潔員熒光筆標記的位置,保潔員僅(jǐn)擦拭熒光筆塗擦的(de)位置。


思考三

清潔標識貼的使用優點:

清潔消(xiāo)毒後填寫(xiě)並粘帖清(qīng)潔標識貼,能清晰體現儀器設備或物表已(yǐ)經清潔消毒,可放心使用 。

現實:不可能病區內到處貼滿清潔標識貼


思(sī)考四

拖布,桌巾管理:

統一機器洗滌(dí),消毒,分類(lèi)管理,依據科室需求保障供給。

現實:實施起來難度非(fēi)常大,尤其是桌布。


思考五

保潔員的監管和培訓工作(zuò):

這是非常重(chóng)要的工作,保障(zhàng)著環境清潔質量。

現實(shí):如何監管?如何培訓(xùn)?如何提(tí)高執行力?

保潔的頻次?洗消的方法?等……

保潔員(yuán)沒有進行專業化培(péi)訓,使得保潔員(yuán)在工作中院內交叉感染意(yì)識淡(dàn)薄,自我(wǒ)防護意識差。


保潔管理的建議:

無論是外包(bāo)還是醫(yī)院自行管理,都離不開製度的建設、流程的優(yōu)化及發現問題時的流程再造,以期通過PDCA循環模式,達到預期的(de)保潔效果。


1、國家層麵:出台規定,對(duì)醫院保潔公司執行標準化準入管理,從源頭規範保潔市場。

2、醫院對保潔公司:引用競(jìng)爭機製,建立完善保潔(jié)監管機製,保潔涉及(jí)麵廣,接觸範圍(wéi)廣,與臨(lín)床、護理(lǐ)、院感和後勤息息相關,醫院應多維度進行監督管理,醫院應對保潔人員考核有一定權重比。

3、保潔公司:應具有資質(zhì)、專業水平較高並不斷提升自身的管理和業務指(zhǐ)導能力,保持良好的社會信譽度。


嚴格、早期、持續、協作

  • 嚴格督查管理,優化製度和流程;

  • 加強早期對保潔員入職教育培(péi)訓;

  • 重視保潔員的擇優篩(shāi)選;

  • 簽(qiān)訂中長期合同,加強約(yuē)束,量(liàng)化指標;

  • 持續做(zuò)好(hǎo)現場宣教和督查工作;

  • 加強協作,改善環境,提供合格保潔及防護用(yòng)品。

END

[本文根據SIFIC2015年年會專家課件及視頻進(jìn)行提(tí)煉,並不(bú)完全等同專家觀點,請謹慎(shèn)鑒別]

圖文編輯(jí):獨白

審稿:孫慶

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