物業清（qīng）潔公司紛紛轉型，保潔管理人員如何實現（xiàn）自我增值

“一個老同（tóng）事和幾個朋友半年前出來創業了，開了間智能清潔的公司，聽說現在買了房（fáng）買（mǎi）了車還（hái）有大辦公室（shì），以（yǐ）前大家都不知道他有這個能力，我以為他平時就是做下物業管（guǎn）理員而已。”——某物業公司小麗

就上麵而言，很多（duō）時候我們看到的都是一（yī）些表象（xiàng），覺（jiào）得隻是半年時間。大多都是遵循量變到質變的過程，沒有平時的日積月累，沒有（yǒu）一定的自我（wǒ）訓練，新開（kāi）一家公司（sī）管理、運營、市場、技術（shù）、品牌、渠道、行業是（shì）很難麵麵俱到。

從個人發展來說，假如公司有一天倒閉了（le），你掌握（wò）了哪（nǎ）些技（jì）術哪些技能？尤其（qí）在這個日新月異的時代，企業的存續時間越來越短，個人在一家（jiā）企業的職（zhí）業生涯（yá）也越來越短！

　　——所以，最大化利用企業的資源來為自己增值，同時密切關注行業資源動向！

　　我剛做谘詢的（de）時候，企業做戰略規（guī）劃都是5年甚至10年。而（ér）現在，能夠拿得出（chū）清晰的3年戰略的企業，已經不多了。

至於5年和10年，企業還（hái）是不是活著，也未可知。即便（biàn）仍然活（huó）著，它是否還能維持高增長、高利潤，從而為你提供（gòng）高物質回報，也是誰都不能保證的。

　　在這種趨勢下（xià），個人不可能（néng）把安全感寄托於企業，而隻可能來源於自（zì）我價（jià）值的提升。所以，你在（zài）進入一個企業之前，都不得不思考一個問題：假如這個行業衰落了、企業倒閉了，我還可以去哪兒？我的價值在這裏能得到多大提升？

　除此以外，你還需要時刻關注自己行業的變化，及其對自己的影響（xiǎng）， 你不得不去思考下（xià）麵這些（xiē）問題，以洞悉行業變化：

　　1.這（zhè）個行業的人才素質，相（xiàng）比以往如何？

　　2.這個行業出去的人，身價（jià）漲跌如何？

　　3.行業是否存在人才（cái）短缺？在哪（nǎ）個細分領域？

　　4.哪個細分子行業的增長最迅速？

　　5.行業有什麽新技術產生？這（zhè）種新技術會如何影響（xiǎng）它？

       6.這個行業的主要增值發生在價值鏈的哪一環？近（jìn）期（qī）是否有變化

       7.在這（zhè）個行業自己參加了哪些培訓？是否係統地了解這個行業上中下遊。

很多一些較大規模的傳統清潔（jié）、保潔公司，麵對互聯網+、O2O、社群經濟這些新興概念，往（wǎng）往選擇同時兼顧傳統業務以及新興業務（wù）。

他們會在內部推（tuī）行兩種架構（gòu），一種是適應現有業務的傳統架構，而對於新業務，則采用項目組這樣（yàng）的靈活組織形式。

我看到過一些員工（gōng），當企業有新的項目時，他們敢於冒險，進入一個前途（tú）未卜（bo）的項目組，最後成了，給公司創造了巨（jù）大價值，而他們則（zé）實現了彎道（dào）超車，同時借（jiè）助企業的資源大大提升了自己的（de）價值。

而且擅長投資行業增長學習，參加行（háng）業圈子，建立知識結構和人（rén）脈，及時洞悉市場商機。比如同樣幾百元，別人拿來投資學習增長的時候（hòu），而（ér）您卻拿來消遣娛（yú）樂，差距就是這樣一步一步地拉開。

所以，去注意你所在（zài）的企業正在嚐試什麽樣的轉型和新業務，在這樣的業務中，你是否（fǒu）可以成為其中的一（yī）員，而不是固守在原先的崗位上。

即便沒有這樣的機會，隻（zhī）關注自己的一（yī）畝（mǔ）三分地，也（yě）將不再是好的做法，因為目前行業中，有很多可（kě）以實現提（tí）升的培訓和途徑，很多人認為保潔培訓隻針對基層保潔（jié）員，

還有就是輸送員工（gōng）去考一些證書回來，而作為高級管理（lǐ）人員覺得（dé）沒有必（bì）要再學了，自己該掌握的都（dōu）已經熟（shú）透（tòu）了，其實（shí）很（hěn）多時候你不走出（chū）去，總會認為天空也就那麽大。

清潔急救網自2010年倡導清潔行（háng）業知識管理體係構（gòu）建，總結各種模（mó）式、檔案資源、項目案例協（xié）助超過3800家（jiā）單位會員業務增長（zhǎng），可以讓培訓變得更豐富，讓您（nín）產生新的二（èr）次創業商機。

不僅僅節省采購成本，不僅僅掌握技術技能，還能開辟新的市場，也見證（zhèng）“清潔函（hán）授教程（chéng）”的初（chū）衷，致力於行業投資者及管理者服務，要不（bú）去參考別人的模式，要麽就去學習創新自己的模式（shì）。

   互聯網（wǎng）的（de）發展，不僅帶來了技術方麵的（de）變革（gé），也帶來了（le）協作（zuò）的便利和信息的透明，這些都使得交易成本大大降低。

在我們這個價格戰極高（gāo）的（de）清潔服務行業，如果交易成本降到足夠低，以至於（yú）低於管理成本的時候，企業就失去了優（yōu）勢。

而這時候（hòu），很多（duō）有遠見的清（qīng）潔公司則會重視（shì）各（gè）種平台（tái）及抱團發展（zhǎn），引進最新（xīn）的（de）資源和技術搭建一個（gè）全新的平台 ，因為平（píng）台的作（zuò）用是促進協作、匹配供需，它不需要傳統（tǒng）開展業（yè）務那樣的高管理（lǐ）成本。

一旦從企（qǐ）業發（fā）展（zhǎn）到平台，最大的（de）變化就是，個體的作用將會凸顯，而組織的作用將會減弱。通過快潔管理會員平台了解到，很多有一定規模清潔保潔公司已經在借鑒（jiàn）平台化的一些做法，悄悄地進行組織變革（gé），以（yǐ）更加適（shì）應未來的發展以及人才需要。 （未完待續，清潔急救網合作顧問觀點（diǎn），轉載請備注出處（chù））

本號致力於好文推（tuī）送，內容僅供學習、交（jiāo）流之用，對（duì）文中觀點保持（chí）中立。文章版權歸原作者或機構所有，若涉及版權（quán）問題，煩請聯係（xì）。投稿郵箱3022790743@q