深度清潔 | 我（wǒ）們一直在路上（shàng）

“深度（dù）清潔”現在（zài）在（zài）卷包已經是一個（gè）人盡皆知的詞了。

每一次深度清潔，我們都在成長和（hé）提高。通過前幾次深度清潔（jié）的經驗總結，卷包車間的第四次深（shēn）度清潔，安排更（gèng）加合理，分工更加（jiā）科學，標準更加明確。通過深度清潔進一步加強設備運（yùn）行效率，提高產品質量保障水平（píng）。

合理（lǐ）安排，推進有序

總結了前幾次的經驗，在深度清潔的時間表上變（biàn）得更加科學合理（lǐ）。

此前拆卸防護罩由維修（xiū）工跟興趣小組（zǔ）成員完成，此次（cì）深度清潔每個機台都有一個操作工進（jìn）行配合，並且加入了（le）設備吹掃（sǎo）的工作內（nèi）容。提（tí）高了設備的拆卸效率，同時經過吹掃的設備為後期的深（shēn）度清（qīng）潔做好了準備。

同時，深（shēn）度清（qīng）潔也是對設備（bèi）進行一次“體檢”的好時機，包括檢查設備是否漏氣（qì）漏油、關鍵部位的磨（mó）損情況等。再通過合（hé）理的進程安排，一項項進行，既不會影響深度清潔的開展，又能通過（guò）設備（bèi）檢修切實提高設（shè）備的運行效率。

科（kē）學分工（gōng），提高效率

有（yǒu）個廣（guǎng）為人（rén）知的故事是“一個和尚打水喝，兩個和（hé）尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，故事充（chōng）分體現了科（kē）學分工的重要性。通（tōng）過前期（qī）關於設備清潔工（gōng）作（zuò）量的調查，此次深度清潔（jié），將成型機KDF4的清潔參與人員從原來的3個（gè）減少為1個，卷煙機的清潔參與人員從（cóng）3個減為2個。

雖然看起來是簡單的（de）人員減法，但在清潔（jié）效率上卻是加法。合理的分工，讓（ràng）每個人都（dōu）能更（gèng）加明確自身的（de）職（zhí）責（zé），迅速（sù）以最好的工作狀態進行（háng）設備清潔，達到清潔效率的最大提升。

明（míng）確標準，徹底（dǐ）清掃

深度清潔（jié）的“深”是要有（yǒu）多深，“度”是要有啥度？這是前幾次深度清潔一直困擾大家的問題。

此次深度清潔，車（chē）間（jiān）將深度清潔的標準進行（háng）梳理，將清潔標準發到各個機台（tái）的數采上。在進行深（shēn）度清潔效果檢查（chá）的時候，車間領導就依照標準進行檢查。大家可以有標準去對照，深度清潔起來也更加徹底，對於深度清潔的效果也更有底氣。