留（liú）住保潔人員三（sān）個小方法

物（wù）業環境管理是體現一個小（xiǎo）區整體精神麵（miàn）貌（mào）的一（yī）個突出點，現代物業環境管理中人（rén）員的流動也是物業管理中最難的點。

如何留住物業保潔人員（yuán），如何（hé）讓長期從事保潔的人員在這裏紮根不動？

【格瑞戴西】物業采取情感管理和（hé）人才（cái）培養等方式，讓保潔（jié）人員穩固（gù）、堅實的在（zài）這裏充實基礎工作。

第一、情感疏導。

保（bǎo）潔員主（zhǔ）要來自農村婦女、文化水平較低人群與企事業單位退休婦女，都（dōu）處於家庭瑣（suǒ）事比較（jiào）多、話語比較多的階段，這時需要班（bān）組長單獨情感（gǎn）疏導和姐妹們集體正麵引導，將其內心的不解、埋怨疏導掉，從而增加（jiā）她在團隊（duì）中的（de）依賴感，讓她更加的愛這個集體來留住她的人。

第二、充分尊重。

社會整體人文意識提高（gāo），保潔員更需要大家的尊重，在工作中（zhōng）尊重他的想法（fǎ），提議正確的則采用，並列入最佳方案中（zhōng），讓她（tā）有價值感和存在感。

第三、提高“三觀”。

不斷加強（qiáng）保潔員的日常培訓，提高保潔（jié）員工的人生觀、價值感、職（zhí）業觀，傳（chuán）遞給她保（bǎo）潔（jié）職業的發展方向，增強職業意識。班（bān）長在保（bǎo）潔人員中（zhōng）推選，讓工作更加（jiā）有積極性和動力，每周為班長提供半天計算機（jī）培訓，讓保潔工作信息（xī）化。