清潔項目經理“應知（zhī）應會”能力（2）

在上圖中很清楚的把清潔項目經理在項目管理中（zhōng）的4個職責描述出來：
1、用崗位（wèi）5結構法明確崗位職責；
2、行業一線管理（lǐ）溝通為主，績效為輔助；
3、及時回報，而不是（shì）匯報，各類事務有（yǒu）始有終；
4、多方位溝通，最大努力了解客戶需求，有的（de）放矢；

學會傾聽，善於傾聽是經理（lǐ）的第一能（néng）力，在處理任何事務時都能做（zuò）到“泰山崩於前而色不變”！

溝通的三個層麵（miàn），大家都知道，但是真正（zhèng）做（zuò）到的並不多，需要我在平時（shí）保持清醒、集中注意力，隨（suí）時在潛意識裏刻意（yì）提醒自（zì）己要注（zhù）意。

一（yī）些小的語言技巧，會使您魅（mèi）力無窮！
讓領導對（duì）您（nín）放心（xīn）；同事和您在一起開心，下屬（shǔ）和您在一起會舒心（xīn）！

有人的地方就有江湖，職場裏麵也有江湖。
法治是企業發展的長效機製，不能（néng）人（rén）治。
凡事講規矩，一旦過了，就會受到規則排（pái）擠！

我很醜，但不討人厭，是我常說的（de）一句話，不讓人討厭，不神神道道本身就是一種正能量的表現，物以類聚人以群分，正能（néng）量的你身邊聚集的必然也是正能量的人！