一個清潔老板的排序能力決定了你清潔事業的高度

1.清潔公司的老板

怎麽樣的清潔人才算成（chéng）功的生意人（rén），我們認為是一個擅長排序的人，做任何生意都不會差。

如果你跟了一個排序能力（lì）很差的清（qīng）潔老（lǎo）板，那麽你的工作會一團糟（zāo），而（ér）且也不會有很好的職業前景。比如（rú）你的老板要求你隨時匯報在哪裏，發定位，每天（tiān）匯報細節。

那麽你將成（chéng）為一個遙控人，沒有自己的（de）自由，也就失去可創新的（de）想法，很多人在一家物業清潔公司上班時間多年了，怕離開再也找不到好（hǎo）位置，怕離開（kāi），自己的穩定的（de）生活會受到威脅。

所以很多人從事清（qīng）潔行業多年，即使有創業（yè）的想法，也不敢去行動，因為他已經被原老板（bǎn）的排序能（néng）力影響了。

諾貝爾（ěr）獎得主、經濟學家喬治·斯蒂格勒就說過一（yī）句名（míng）言（yán）：“如果你從未錯過航班，你在機場待的時間太長了。”這句話是在提醒我們，錯過航班雖（suī）然是個大麻煩，但那也不是世界末日。

2.清潔公司的製度

一個好的公司製度是可將優（yōu）秀人員的智慧轉化成為單位眾多職員遵守的具體經營管（guǎn）理行為，形成一個統一的、係統的行為體係；

能夠發揮單位的整體（tǐ）優勢，使單位內外能夠更好的（de）配合，可以（yǐ）避免由於單位中的（de）員工能力及特（tè）點的差異，使單位生產（chǎn）經營管理產生波動，同時可為（wéi）單（dān）位員工能力的發揮製定了（le）一（yī）個公平的平（píng）台。

完美（měi），是個很貴的東西。生活中的事情都具有不（bú）確定性（xìng），哪（nǎ）怕你已經（jīng）做得很好，也不（bú）能確保不出錯。

我（wǒ）們知道有（yǒu）個（gè）“80/20法則（zé）”，把一件事做到“差不多”的水平其實是比（bǐ）較容易的，而（ér）你（nǐ）如果想做到近乎完美，你要付（fù）出的代價將會不成比例地上升。沒有漏洞的（de）係統不見得是最好的係（xì）統。

最好的係統應該在減小（xiǎo）的（de）損失已經比（bǐ）不上付出（chū）的成（chéng）本的時（shí）候停止優化。如果你每天上班從來（lái）沒遲到過（guò），你花在睡眠上的時間可能（néng）太短了。

隻要不是（shì）習慣性的，偶爾遲到沒關係。偶爾遲到（dào）的人對生活的掌控（kòng）感更高。很多清潔公司的製度都是根（gēn）據甲方要求才出來的，並（bìng）不是（shì）一開始就有的（de），有些甚至是沒有（yǒu）的或（huò）者從沒（méi）思（sī）考過製度這回事。

製度不僅僅是管理製度，還有技術製度，培訓製度，市場製度，資源（yuán）製度等等，從國際到國內，從高級到普通，從物業到清潔到家政，分門別（bié）類，容易操刀。

3.清潔公司的品（pǐn）牌（pái）

說到品牌，我們總說公司還小，做什麽品牌。清（qīng）潔生意而已，不用品牌（pái）等等。但是有品牌模式的老板創業清潔公司（sī）就是境（jìng）界不一樣，更多見“清潔函授教程”俗稱清潔影（yǐng）子團的產物。

史玉柱史總有句經典的話，叫“樣板市場快（kuài）不得，全國市場慢不得”，前半句指的就是創（chuàng）牌時期（qī），後半句（jù）指的就是成長時期。很久以前，品牌=質（zhì）量好。

後（hòu）來，品牌=質量好+價格低。再（zài）後來，品牌=質量好+有個性+顏值高+身份體現+社交談資……品牌如果想取信於人，成為一（yī）個人人（rén）信（xìn）賴的（de）機（jī）構。

他核心要做的是服務，通過良（liáng）好的服務不斷（duàn）地（dì）積（jī）累自己的口碑。當這種良性互動發（fā）生的次數越多時，品牌資產就越積越大；當出現一些劣性事件（jiàn）時，品牌資產（chǎn）就（jiù）會受損。

4.清潔公司的價值觀

企業（yè）價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目（mù）標、經營方式（shì）的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。

但什麽才是你的真價值?“奮鬥（dòu）、“夢想”、“戀愛”、“美食”、“嫉妒”，我們在拚命追求的一（yī）切（qiē），哪些不是我們自己虛構的呢？而（ér）我們拚命（mìng）追求的這些虛幻都可以叫“價值觀”，如同《複仇者聯盟》需要拯救世界的夢想，《創造101》需要逆風翻盤的口號。

如（rú）果老（lǎo）板一味追求短期經營價值最大化，就會忽視客戶價（jià）值。如果老板隻關注自己的（de）利益最大化，就會損失（shī）員工價（jià）值。

沒（méi）有客（kè）戶價值、員（yuán）工價值的有力支撐，企業走不遠、做不大、持續經營難（nán），老板就得不到（dào）未來的經營價值最大化。

智慧，很大程度上表現在懂得如何付出，如何做（zuò）犧牲（shēng）。商業戰（zhàn）略，很（hěn）大（dà）程度上在於自己能夠明白為用戶，為合作夥伴創造何種（zhǒng）獨特價（jià）值。

5.清潔公司的成長速度

大家有（yǒu）發現一個現象？世界在加（jiā）速變化。人生是需要積累的。你如（rú）果能堅持在工作時間之外（wài）不斷（duàn）提升自己，你和別人的差距就會不斷拉大（dà）。

有一個說法，你（nǐ）的收入是你經常一起玩的五個人的平均值。 同樣，你的成（chéng）長速度（dù）也是你經常玩的五個人的平均（jun1）值（zhí）。

圈子很重要（yào）！可以是行（háng）業精英圈子，可以（yǐ）是不同行業（yè）跨界的交流圈子，可以是校友圈（quān）、同（tóng）事圈、老鄉圈。找到你的圈（quān）子，並加入進（jìn）去！

二（èr）十年前，我們的觀念是人（rén）隻（zhī）要（yào）學會一個技能，那（nà）麽這個技能就可以（yǐ）幫他找（zhǎo）一個安穩的工作，然後一輩子衣食無憂（yōu）。

但現在呢？對年輕人，時間永遠站在你（nǐ）的這（zhè）一邊。你有足夠（gòu）的時間去試錯，這（zhè）是你的最大資本。

6.清潔公司的虛擬組織。

有效的現代商業組織大多是群落式的，而不（bú）是帝國（guó）式的。國外有機構統計：當一個組織人員超過（guò）200人時，它的運轉依賴的就不是人，而是製度。

當下的大機構，例如阿裏、穀歌等，都在盡力拆分自己的組織架構，讓他們成為一（yī）個個可以自生的團隊，而不是打造一個大帝國。因為帝國往往等同（tóng）於自上而下的管理，往往（wǎng）意味著喪失民主和（hé）自由。

需要（yào）注意的（de）是，當我們關注流量時，我們更（gèng）容易傾向於（yú）關注流入量，而不是流出量。

所以（yǐ）工作（zuò）時我（wǒ）們的注意力往往更多地都（dōu）放（fàng）在大家都接受了相同（tóng）的培訓 、 知識、任務，但基本很少去關注自己原有的（de）知識存量是（shì）否與別人的知識存量存（cún）在巨大差異

長期進行獨立思考或者擅（shàn）於建立不同知識間聯係的人群擁有（yǒu）更高的知識轉換率，這就好比大家同樣接手一個項目，知識轉換率高的同事在工作工程中可以獲得更多的實踐經驗和洞見，進一步擴大自己的知識存量。

7.清潔公司的顛覆式

有一個現象，很多年輕人（rén），90後甚（shèn）至00後，居然能在短短幾年內（nèi）就實現（xiàn）了財富自由。

這很恐怖，財富自（zì）由（yóu）是很多人幻（huàn）想了一輩子都沒做到的事（shì），這（zhè）些年輕人憑什麽？

還有一個現象（xiàng），以前那個能（néng）力與你相當，出身並不比你好（hǎo），還沒（méi）你努力的同事，有一天突然年（nián）薪百（bǎi）萬了。

你一定滿腦子都是問號，為（wéi）什麽啊?

原（yuán）因就在於，他們對財富自由有正確的認知（zhī），並付諸了行動（dòng），而你並沒有。

你怕老板嗎（ma）？

你可能會說，這個問題還用問？

當然怕，工資得老板發，老板是我的衣食父母。怕老板是員工的基本心理狀態，這很正常。但有些人，並（bìng）不（bú）怕老板，他們敢給老板提建議，敢表達自己的看法，甚至敢和老板吵架。

為什麽?

因為他們並沒有把自己看得低人一等，他們是用一種平等的視（shì）角來看待自己和（hé）老板的關係，他們知道自己（jǐ）的核心（xīn）價值，知道（dào）這隻是合作的關係而已。

8.清潔賺錢的境界

已經有資深（shēn）人士總結過賺錢的境界，我們一起先來看看（kàn）。

第一（yī）層境界（jiè）——打工者：同一份時間，出售（shòu）一次。

第二層境界——成長者：同一份時間，出售（shòu）兩次。

第三層境界——IP者：同一份時間，出（chū）售多（duō）次。

到（dào）了第三層境界，你發現你自己的時間價值已經到（dào）頂了（le），同一份時間已（yǐ）經出售多次了，還能（néng）怎麽（me）提升？

這也就（jiù）是（shì）賺錢的第四層境界——用錢買別人的時間，創造了價值（zhí），然後再賣出去（qù）。

我把這類（lèi）人稱為（wéi）資本者，有兩種典型的人群：老板和投資人。

老板買員工（gōng）的時間，創造產品（pǐn）或服（fú）務（wù），然後賣出去；而投資人買的是老板的時間。所以說到底，還是時間的買賣，隻是到了第四層境（jìng）界，時間是別人的時間。

我們為（wéi）創業者提供了大量的時（shí）間資源，無（wú）論是戰略構造案例，品牌定位，商業（yè）模式，行業調查，公司管理，業（yè）務發展，你都能的得到倍（bèi）增的案例價值。