行百裏者半九十，讓保潔同行隨時退出（chū）的十（shí）大理（lǐ）由。

當你經（jīng）營著一門清潔保潔生意，為什（shí）麽會突然想著（zhe）注銷關門，想（xiǎng）著把過去（qù）的全部一筆勾（gōu）銷呢？是否有苦衷（zhōng），是否（fǒu）有計（jì）劃地準備放棄多年的清潔服務項（xiàng）目生意（yì）呢？依據眾多清潔老板反饋整理如下：

1.每天起早貪黑的幹，賺的都（dōu）是微薄利潤。做的是辛苦錢，老是拖工程款。又不是千（qiān）百萬工（gōng）地，這個拖哪個拖，和（hé）你們很熟？

2.做清潔行業沒什麽的科技含量，做來做去都是很苦逼（bī）樣。買了設備一大堆，材料一大堆，人員請（qǐng）了一團隊，沒項目做就喝西北風、

3.整天給甲方催來催去，錢不多，付（fù）出的東西太多。清潔是個沒完沒了的東（dōng）西（xī），折騰不（bú）起的（de）盡早離（lí）去。

4.家人和周邊的人讓我換個行業（yè）去做，做清潔工作名聲不好（hǎo），整天（tiān）和臭物，垃圾在一起打交道，交朋友也難（nán）。

5.因（yīn）為很多（duō）時候（hòu）都要加班加點，每天奔（bēn）波工（gōng）地和客戶，整天像孫（sūn）子樣討好客戶，體力勞動大於腦力勞（láo）動，影響到（dào）自己的身體健康。

6.價格太低了，低的連工人都不夠，項目的客戶要求5個人，一個都（dōu）不能少，而工地本身就每月費用總共就15000元。招人發工資都要3000元一（yī）個，還不算（suàn）設備工（gōng）具和材（cái）料（liào）的投入，白開發票，有時還扣款（kuǎn），那這不是明（míng）顯虧本生意嗎？但客戶不（bú）管，反問你“虧本的生（shēng）意你還會做？”而且這種每年還重新投標，比誰價格低，結果（guǒ）和同（tóng）行鬥價（jià）鬥了多（duō）年，損失慘重。

7.做清潔的人你看我好我看你好，其實賺的都是很卑微的錢，沒什麽（me）文化價（jià）值，價格低，誰會關注品質，活都活不下去。

8.人員難招（zhāo），現在願意在一線做保潔服務的，大多是（shì）上了年紀的（de），兼職的，奉勸各位老板能對清潔工好點（diǎn）盡量好（hǎo）點，誰也不容易，少發脾氣。

9.作為一個清潔老前輩能（néng）不加盟（méng）做保潔最（zuì）好（hǎo）不（bú）要加盟，辛苦賺的錢都不夠（gòu）給（gěi）別人（rén）。

10.做清潔生意千萬別和別人一一樣，你能想到的別人（rén）也不傻，沒有好的商業模（mó）式別做清潔生意，會讓你一身髒。

【格瑞戴西】相信，商業的本（běn）質就是創新和堅持，無論模式、品牌（pái）形（xíng）象、服務理（lǐ）念、服務技術等方麵任何細節都有無限創新的可（kě）能，關鍵我們要去思考和實踐，不斷給到市場和客戶新的體驗。然後就不斷的堅持（chí），不斷的反（fǎn）省（shěng）不斷地完善自己，把公司（sī）的各方麵打造得獨特而強大，如（rú）此才能在日益競爭得市場中生存和（hé）發展下來（lái），雖然辛苦（kǔ）、痛苦，但一切回頭來看，都（dōu）是值得的，都是我們成長和成功（gōng）的足跡。