【有（yǒu）感】用（yòng）毛主席思想做清潔管理【轉（zhuǎn）】

“東方紅（hóng），太陽升，中國出了個毛澤東”，小編很小就在聽這首歌，隨著年齡、閱曆及（jí）生活、工作的經曆增（zēng）加，越來越感受到毛主席的思想對小編工作和生活的影響。

小編是一（yī）名十足的（de）清潔工（當然現在是從事清潔管理）。我們清潔工（gōng）雖然（rán）擁有“城市美容師”的光榮稱號（hào），但最終因其經濟地位難以對（duì）年輕人（rén）造成吸引力，擇業（yè）中總排在末位（wèi）。業內人都明白是怎麽回事，小（xiǎo）編也就不再囉嗦（suō）。

小編多次談起毛主席，不（bú）僅僅是對（duì）我們偉人（rén）的崇（chóng）拜（bài），更是因為在清潔（jié）管理中，總是能用毛主席教我們的方法解決一些實際問題。今天要聊的話題就是“如何用毛澤東思想打造清潔行業紀律部隊”。

中國革命經曆（lì）了紅軍、八路（lù）軍、新四軍，最（zuì）後（hòu）到（dào）解放軍解（jiě）放全中（zhōng）國，靠的是一幫“泥腿子”。頗有點類似於現在中國（guó）清潔行業的組成結構。

清潔行業因（yīn）其起點低，澤業者大多學識或者說（shuō）文化程度不高，除了一些操作性較強的專業（yè）技能外，談不上高大上（shàng），如何打造有著如共產黨領導下的軍隊“鋼鐵一樣紀律”的團隊？相信很多（duō）人都（dōu）考慮（lǜ）過這個問題（tí），小編讀《毛澤東思想》有幾點想法：

1、建立（lì）一套適合本公司（sī）清（qīng）潔管理的（de）製度體係（加強（qiáng）紀律性，革命（mìng）無不勝）。它分為以下幾個過程（1）統一策劃（huá）與設計；（2）確定製度起草者；（3）廣（guǎng）泛的討論參與；（4）創造執行（háng）製度（dù）的氛圍；（5）分步發布（bù）實施；（6）製度的動態（tài）維護。

隻有一個有（yǒu）著嚴明紀律的團隊才能完成我們既定的（de）保潔任務，不是那一個人或部門單獨能完成的。衛生（shēng）品質就（jiù）是每個人一掃把一掃把（bǎ）掃出來的結果。雖（suī）然是（shì）一批長者，每個人發揮每（měi）個人的能力，合起來的能量是驚人的。

  這句話放在這裏也（yě）許不合適，小編隻是想說明組織紀律的力量有（yǒu）多大。

2、不僅要適合，還需要循序漸進。我們這（zhè）幫年長者，沒有那麽好的記性和精力，每天反（fǎn）複的工作已經（jīng）夠辛苦了，如紅軍長征，每天麵臨著白匪的圍追堵截，哪有時間去學習！？此（cǐ）時，我（wǒ）想到了《三大紀律，八項注意》，在整個鬥爭（zhēng）史中，毛澤東在特定的（de）時期（qī）就有特地的指導方針出台，一直指導和引領著中國革命走向（xiàng）勝（shèng）利。

3、再適合的製度體係沒有保障機製，隻是一張紙：

（1）不（bú）斷的灌輸和教育是基礎。

（2）細節決定成敗，從小事做起。

（3）沒有檢查（chá）就沒有執行力。必須要一套簡單的檢查監督表格去支持（chí）我們工作的執行（háng）情況（kuàng），小編看過很多類似的管（guǎn）理軟件，雖（suī）然功能強大，內容詳細，覺得還是表格化管理更適合我們現在的清潔（jié）管理現狀，暫時不（bú）適合。如毛澤東說的“打（dǎ）土豪，分田地”才是（shì）當時適（shì）合國情，百姓們又都能聽懂的（de）語言。

我們必（bì）須本著“實事求是，一切從實際出發”的原則，才是能把事做好的調子。

最（zuì）後看看中國的（de）軍隊曆史真實圖片，感受一下組織紀（jì）律的作用！

這就（jiù）是製度的力量！！！

沒有製度（dù）的組織是（shì）危險的。我們沒必要非要討論人性本善還（hái）是本惡，合理的製度，必然是授權與監督同時存在的，既（jì）相信你的能力，又懷疑你的（de）本性，用製度來激發你性格中天使的（de）一麵（miàn），還要用製（zhì）度來威懾你惡魔的一麵。