【清潔文明】熱（rè）電事業部認真開展（zhǎn）清潔文明生產（chǎn）工作

對（duì）廠房、集控室、物料堆放區等進行區域劃分，實施（shī）包（bāo）班包人進行管理，各包班班長負責（zé）協調、監管，並帶領本班組職工對自己所負責區域進行日常（cháng）清潔、整治；同步由（yóu）工段負責人對各班責任衛生區域進行檢查、通報評比（bǐ），並納入班組（zǔ）一體化比較管（guǎn）理，通過（guò）一體化（huà）排（pái）名獎（jiǎng）懲兌現製度，大（dà）力鼓舞職工的工作激情，提（tí）高（gāo）職（zhí）工的責任感。

在（zài）公（gōng）司大力推（tuī）進“紅旗機台”評選（xuǎn）活動以來，熱電事業部緊跟公（gōng）司步伐，結合自身實際，從細（xì）節抓起，紮實推進紅旗機台整改工作，對設（shè）備（bèi）實行嚴（yán）格的雙包（bāo）機管理，從設備衛生、安全設施、防腐及標識等方麵全麵進行標準化整改，公司“紅旗機台”評比（bǐ）活動的（de）開展，旨在讓（ràng）職工（gōng）明白評比活動不（bú）僅是清潔設備，更是要通過（guò）抓設備基礎管理來延長設備使用周期（qī），確保安全生產（chǎn）穩定運行。

汽化工段組織專班班組職工（gōng）利用休息時間，定期進廠對邊緣區域的重點、死（sǐ）角現場及設備（bèi）衛生（shēng）進行整改清理，做到溝見底（dǐ），軸見光（guāng），設（shè）備見本色。汽化工段通過白班班（bān）中、休息班組進廠、每（měi）月清（qīng）潔文明日，時刻從身邊的點點滴滴進行整治，讓我們的工作之家變得更美。