2020年清（qīng）潔創業你選環衛清潔還是物業保潔?

說到這個問題，有時候不是（shì）你想選就能選的問題。去買彩票的每個人都希望自己中大（dà）獎，但是幾率（lǜ）很低的，但為（wéi）什麽很低（dī）卻依然有（yǒu）人脈買呢?那是因為有希望。

創（chuàng）業（yè）這件（jiàn）事情比買彩票多的多了，成功的人也非常的多，但是如果創業項（xiàng）目選錯了，那成功的機會本來很大的，給你選卻選錯了，那一生失敗（bài）的次數又增多了。 失敗就失敗，可怕的是看不到希望，虧的太多，再也沒有勇氣去創業了，對（duì）自（zì）己後代教育也更不好，甚（shèn）至影（yǐng）響到整個家族的發展。

環衛清潔則強調機械代替人工，機械（xiè）化率（lǜ）越高，成（chéng）本（běn）越（yuè）低，反而效果越明顯：

A業（yè）主單位不同。

物業清潔的業主單（dān）位是物業公司；環衛的業主是城管委；業主單位性質不同，後續服務過程中就有很多不同點；

B利潤（rùn）來（lái）源不同。

部分物（wù）業公（gōng）司屬於自負盈虧經營性質，所以清潔供應商的利潤非常低，利潤多體現在（zài）人員的缺口中，環衛則是政（zhèng）府付費項目，利潤點有地方的文件保障；

C付費方式（shì）不同。

如果（guǒ）是公建物業（政府單位）可以實現月結，如是經營性質的，可能麵臨著“有拖不欠”；政府付（fù）費則很有保（bǎo）障。可見選擇項目不應該是盲目的，首（shǒu）先要問自己（jǐ）有哪些資源和優勢，如果自己沒（méi）有（yǒu）如何去（qù）整合。

有一個現象：大凡重視教育培訓（xùn），重視團隊培養的清潔企業都“混（hún）”的（de）風生水起，為啥？

在清潔行業大多年輕（qīng）管年老，理論和實踐脫節，知識和（hé）經驗在博弈，人情世（shì）故（gù）與科學運用，投標與招標，行業（yè）裏大多是老齡人做一線勞力，年輕人在辦公室做腦力，這違背自然規律，不能充分發揮團隊的集成力量，需要將兩者結合起來，“幫助”就是實踐者和理論者相互學習提（tí）高，大（dà）家互相幫助（zhù）扶持（chí）的意思（sī）；

多數管理者來自基層，有相當的實踐與理論底（dǐ）蘊，特（tè）別需要放棄官僚主義，需要不斷地自我挑戰自我學習，把“清潔事業”持續下去,把自己（jǐ）當老板，把眼光放的（de）更長遠，而不是討（tǎo）厭抗拒新事物。