清潔項（xiàng）目（mù）經理能力之【物業清潔現場勘察】

一直以來，物業清潔的項目勘（kān）察得出的數據，絕大多數來源於（yú）我們項目經理的項目管理經驗，做的（de）多了，自然到了一個“無招勝有（yǒu）招”的境界，對做過的類（lèi）似項目勘察更是得心應手。但（dàn）是如果碰到自己沒有做過（guò）的物業類型呢？

此時，在項目崗位編（biān）排時（shí）難免有點心理沒底（dǐ），或者說有點拿不準，個人認為，這是由行業特性決定的，大家對項目勘察的技（jì）能學習（xí）大多來源於實（shí）踐，來源於言傳身教，很（hěn）少有人把項目勘察的（de）一些心得進行整理、歸納，今日小編願意做這樣一個整理者。

必須要說明的：小編下麵整理的數據有一定（dìng）的局限（xiàn）性（xìng），僅代表深圳區域的標準，對其他（tā）區域的數據需要結合實際情況進行分析整理。

項目勘察中要注（zhù）意三個問題：

一（yī）、心裏有個概念——知曉（xiǎo）項目勘察需（xū）要關注的重點；

二、重（chóng）視業主溝通——獲得必須經過溝通才能了解的內情；

三、確（què）定一個標（biāo）注——所有（yǒu）的清潔行為都可（kě）以以人在單（dān）位時間內所能完成的作業麵積數字化描述。先看小編整理的圖片（piàn）：

小編隻強調下麵的紅字（公+私），通過溝通了解需求，小編犯忌諱了，因為提到了【私需（xū）】字眼，大家覺得對的，放在心裏，不讚成的一笑了之（zhī），小編隻能說四個（gè）字【實話實說】，隻可意會不可言傳！！！

在這裏小編又要犯（fàn）忌諱了，因為又提出一個隱晦的詞語【第三隻眼】，鑒於種種原因，小（xiǎo）編不（bú）敢詳述，大家如（rú）遇（yù）興趣可（kě）以（yǐ）私信（xìn）、私聊，敬請親（qīn）們諒解。

所有的清潔行為都可以【以人在單位時間裏完（wán）成的單（dān）位麵積數字化表述】！

所以，小編以（yǐ）深圳為（wéi）例，根據不同建（jiàn）築物功（gōng）能需求列舉出一組參考數據：

鑒於物（wù）業清潔行業利潤（rùn）薄，而物業公司也處於【止損】邊緣，雙方心知肚明的接受了一個事實：就是在參考數據上增加了砝碼，有的增加1.5倍，甚至有高達2倍的。相信大家（jiā）心裏明白原因何在！